健身人都听说过的FitTime，蓝色与黄色App并非同一家？

健身人都听说过的FitTime，蓝色与黄色App并非同一家？

健身爱好者应该都了解FitTime，但市场上一直并存着两款不同的FitTime应用，一款以蓝色为主色调，另一款则以黄色为特色。需要明确的是，这两个应用并非源自同一企业开发。黄色的那个名为FitTime即刻运动，它诞生于2015年；蓝色的那个则叫做FitTime睿健时代，其问世时间是在2013年。最新消息显示，FitTime睿健时代宣布成功募集到5000万元人民币的B+1轮融资，由东方富海作为主要投资方，同时首泰金信、探路者以及同资本也参与了此次投资。

FitTime睿健时代的发起人朱骁潇谈到，他们的开创性道路最初是以一个人人网的公共主页为起点。他补充道，2013年那个时期健身尚未普及，相关的场所也较为稀少。在人人网上，首个线上健身交流平台就此建立。朱骁潇进一步说明，他们借助传播有价值的资讯，成功吸引了大量关注者，最终发展成为网络健身领域的领先者。

当前，FitTime睿健时代的影响力已经遍及微信、微博以及今日头条等新兴媒体渠道。各个平台上，我们都是健身界的重要声音，在微信上，我们拥有超过百万人气，三百多部自制视频的观看次数累计突破一亿，应用程序的安装量也达到了千万级别。朱骁潇对此表示。FitTime睿健时代设有专属应用程序，同样采用“功能平台+社群互动”的发展路径。相对而言，该平台所提供的信息资源更具权威性和深度。凭借多年的市场运作和多维度渠道拓展，FitTime睿健时代成功打造了健身领域内极具影响力的品牌组合。

FitTime睿健时代与Keep的发展轨迹颇为相似，二者均采用以优质内容吸引顾客，再将他们聚集到应用及媒体平台的方式。朱骁潇指出，两者之间的不同并非表面现象。近年来，健身领域普通人群数量急剧增加，目前可能接近一亿人。这些人中多数是初学者。不少竞争产品正是针对这一群体，这也是它们快速发展的原因。朱骁潇表示：我们早已超越那个时期了，经过观察得知，数量众多的小白用户群体，其购买欲望并不强烈，而且非常不稳定。

据朱骁潇估计，国内目前中级和高级的健身参与者大概有2000万人，这个数量占整个健身人群的百分之二十，相比之下，美国的这一比例达到了百分之四十，所以随着健身总人数的持续增加，会有更多初学者转变为中级或高级的健身者，但是朱骁潇强调他们不会主动促成这种转变，因为让新手变成老手非常困难他提到，公司更注重维护好现有客户，通过优质服务积累声誉。一旦客户满意并产生需求，就会主动选择合作。这正是FitTime睿健时代在内容创作上突出专业价值的原因所在。

这家运营了四年的创业企业FitTime睿健时代，如今已进入追求利润的时期。朱骁潇透露，他们目前的收益主要来源于网络销售、广告业务以及服务项目。在网络销售领域，每笔交易的金额大约为300元，客户再次购买的比例达到30%。在整个2016年期间，通过网络销售和服务项目，他们获得了数千万的收入，毛利润也达到了千万水平。他提到的所谓“服务”其实是指他创办的“口袋减脂营”。这个每月998元的线上瘦身项目非常畅销，其微信公众号吸引了10万关注者，付费成员达到1万名，现在每月赚取的收入已经达到百万元规模。

众多网络健身平台都在宣传“健身购物”模式，不过并非所有尝试都取得了像FitTime睿健时代那样理想的商业成效。朱骁潇指出，他们获得成功的核心要素在于“专业水准”这一特质。该平台用户在健身领域的购买意愿十分旺盛，这是他们发展的根本基础。朱骁潇表示，接下来，他们制作的内容具备高度专业性，而平台上的健身领域意见领袖同样具备专业素养，能够有效地引导用户进行转化。

虽然收入状况良好，但朱骁潇已经着手规划如何提升收益了。增加收益的一个途径就是拓展产品线。“统计资料表明，蛋白粉产品的销售额，在我们整体销售额中占据了半壁江山。”朱骁潇表示：“我们认为食物是健身爱好者最核心的消费领域，会在这一方面加大投入。”持有相同理念的还有几家专注于健身餐食的初创企业，比如七分食和GLO。朱骁潇说明，他们仅当准备妥当，足以完全满足顾客需求时，才会拓展健身餐饮领域。

我们的目标是通过网络，把健身人群所需的信息，产品，以及支持全部做好。采访结束之际，朱骁潇这样概括他们的目标。