3月31日睿健医疗IPO获受理，乐普系医疗集团精彩发展史回顾
今年三月三十一日，四川睿健医疗科技股份有限公司的首次公开募股申请获得批准，这家公司专门负责血液净化相关产品，包括血液透析机、连续性血液净化设备以及连续性肾脏替代治疗管路，它正致力于在北交所实现挂牌交易。
值得注意的一个情况是，睿健医疗的母公司普华和顺，其最终控股方是乐普医疗现任实际控制人蒲忠杰的岳母，她同时也是普华和顺的最终所有者，这一关系揭示了一个庞大的医疗商业网络。
乐普医疗作为核心企业，其背后的“乐普系”医疗集团在近十五年里十分活跃，积极参与并购活动和IPO过程，逐步构建起一个规模可观的资本体系，现在我们要回顾乐普医疗这段由蒲忠杰夫妇主导的非凡成长历程。
01 序章
技术先驱
蒲忠杰来自陕西汉中，十六岁时进入西安交通大学机械系学习，之后在金属材料领域深造并获得硕士学位，工作期间曾在北京钢铁设计总院研究特种材料，最终获得了博士学位。
他三十岁时以访问学者的身份到了美国，在那里负责生物材料与介入医疗器械的研究和生产工作，期间成功申请了十五项国家专利，为将来的发展奠定了技术根基。
1998年11月，WP Medical Technologies,Inc在佛罗里达州完成注册手续，公司仅有一位股东，即是蒲忠杰的配偶张月娥，其核心业务聚焦于心血管支架产品的技术开发。
这个世纪之交的时候，这种精细的人体医疗方法刚出现十年左右，大概在1997年附近被当作一项创新技术引入国内。
02 危机和转机
好的开始
央企控股：
1999年6月，蒲忠杰返回国内，中国船舶重工集团七二五所作为中央企业，投入八百八十二万元并获取了百分之七十的股份，蒲忠杰则用他的专利技术作为投资，占股百分之三十，共同建立了乐普医疗公司。
快速发展：
后来吸纳了外国风险投资公司，开始迅猛发展，在支架类产品的市场推广上很快占据了主导地位。
企业市场份额两年间攀升至25.8%，到2008年取得营收4.45亿元、利润2亿元，位列行业顶尖水平。
顺利上市
风光无限：
二零零九年十月三十日，创业板宣告启动，乐普医疗位列首批展示的二十八家公司之中，初次公开募股的定价为二十九元。
凭借自主研发的技术，研制出国内独创的药物释放血管支架，它的面市标志着我国血管支架品类自主研发的意志和全面能力，开创了介入医疗器械国产化的先河。
那个时候乐普医疗的市值在50亿元以下，医疗器械实现国产的市场容量大概有600亿元。
面对这个一望无际的蓝海，蒲忠杰似乎已有方针。
新决策：
乐普医疗成功募集超过5亿元资金之后，决定实施横向扩张的经营方针，主要依靠并购手段达成目标。
需要发掘具备市场价值前景的医疗手段，旨在实现心血管介入设备从研发到生产的完整产业链布局。
当前的心脏支架疗法在医疗领域已经得到广泛接受，手术开展的范围持续扩大，参与度稳步增长。
02 危机和转机
受迫转型
2010年手术数量急剧下降，导致心血管介入器械的销量大幅减少，整个行业普遍遭遇经营困难。
乐普医疗业绩下滑，股价更是跌破4元，最大跌幅86.93%。
乐普凭借雄厚的资本实力和庞大的规模优势，将注意力集中在了那些尚未实现稳定盈利的心血管医疗器械制造企业身上，计划将其纳入囊中。
首先整合卫金帆医疗，得到“血管成像”工艺，接着兼并北京思达，获得“心脏阀门”工艺；
公司还吸纳了秦明医学，拿下了“双腔起搏器”这块业务，到了2012年又增加了持股比例，最终总共掌握了75.10%的股份。
至此，乐普在横向并购扩展业务版图的路线上走出了第一步。
转机到来
资本运作实现私有化：
二零一四年，党中央为国企规划了长远发展蓝图，多项指导性文件陆续颁布，标志着国企推行混合所有制改革进入全面铺开的新阶段。
蒲忠杰很早就察觉到了社会发展的趋势，于2014年附近两次增加了持股数量。
他借助“申万菱信共赢2号资管计划”的放大作用，购入了七五二所持有的股份，动用了3.01亿元来购买资管计划的全部高级份额。
原先的大股东中船七五二所和船重工业已经减持到28.68%的份额，蒲忠杰和他一致行动人合计持股比例提升到29.3%，由此成为乐普医疗的真正控制人。
明确战略
从总经理一跃成为实控人的蒲忠杰经历过2010年行业动荡。
他察觉到医疗器械在瞬息万变的医疗救治环节里，过于倚重重症手术的体量增长和实施范围。
由于保守疗法成为心血管领域慢性病症的核心手段，他决定公司必须实施平台化布局，采取多领域同步发展的策略。
明确将业务布局在器械、药品、医疗服务、新业态医疗四大板块。
03故事待续
开始实践“买买买”战略
二零一四年八月，乐普医疗并购了北京海河天，从而进入了心衰药品原料以及注射用剂的领域；
2016年，公司以7.2亿元的价格完成了对长远的收购，也就是现在被称为“乐普药业”的企业，此举标志着公司开始在医药行业进行拓展，并加大了在该领域的投入。
后来又相继取得了辽宁博鳌生物、新东港、河南美化制药股份的控制权，借此分别获得了制造降血糖、降血脂、抗高血压药品的技术。
二零一八年十月，乐普集团的一个子公司，即上海形状材料，完成了对宁波秉琨的收购，该公司主要制造用于外科手术的吻合器以及超声刀这类医疗器械。
目前，乐普医疗的整体体系已经构建得非常完善了，当时大家普遍觉得企业已经拥有很强的抵御风险能力和丰富的竞争手段，社会各界也正期待着并购之后合作所产生的效果提升......
04 关于企业并购
并购达成什么目的？
并购有哪些形式？
企业的并购行为分为股权收购和资产收购。
股权交易旨在获取目标企业所有权，具体形式包括股份转让、资本注入、企业融合等途径。此类交易对象需满足标准化的内部治理、详实的公开披露，以及具备合理市场价值的条件。
资产收购则是为了取得目标公司的业务，进而巩固自身市场地位。
并购的实务流程
并购活动的实务流程应该包括五大阶段：
前期准备、尽职调查、并购估值、谈判签约、并购整合。
首要且关键的是准备工作，企业要物色可能的合作者或待购资产，同时挑选专业咨询公司，依据行业环境、资产状况、运营情况、发展蓝图来定位自身，然后清晰界定并购目标，掌握当前特征趋势，归纳出理想的合作路径。
评估目标时，考察企业对内部文化运作、商业规划、关键资源的认知深度，同时务必保证这些资讯准确无误地传达给意向合作者，过往的整合案例常因人才管理、财务负担、核心资源处置等难题遭遇阻碍。
在这些问题之上，董事会秘书是中流砥柱的关键人物。
他们在整个收购过程中担当沟通纽带，负责安排法律事务，发布信息，处理资料，调解各方关系，使交易流程符合规定，防范潜在问题，同时保障企业及所有投资人的根本好处。
05 结语
确保公司依照规定执行程序,启动内部审批环节,不断与监管单位沟通,评估公司的资金实力,汇集证券市场资源,联络合作单位进行尽职审查,维持与相关方的信息交流,保证公开信息表达清晰等都是董秘的工作范畴,实际操作中这些技能或许难以完全掌握。
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