「2018年30岁以下创业新贵」系列报道⑤：FitTime睿健时代创始人朱骁潇的创业故事
「2018年三十岁以下创业者系列专题的第五部分。采访对象是FitTime睿健时代企业的建立者朱骁潇。
二零一三年，朱骁潇舍弃了英国帝国理工学院的研究生录取通知，决定在国内开展创业活动。
父亲非常不赞成,朱骁潇早在2007年就前往英国接受高中教育,如果再持续一年,他就能获得硕士学位,这对家长而言是一项非常合算的投入。
但朱骁潇找到了比硕士学位更感兴趣的事情。
那时在百度搜索“健身”，他了解到国内几乎没有相关资讯，仅有陈旧的贴吧和论坛可供参考。同时正值移动互联网信息传播的黄金时代，朱骁潇决心自己投身网络，捕捉这股流量发展的机遇。
二零一三年，朱骁潇回到国内创立了“FitTime睿健时代”。有一次参加天使轮融资展示时，徐小平称赞他“体魄与才智都十分出色”，接着在六十分钟内就拍板决定进行投资。
这家公司运营了四个年头，其商品体系经历了无数次的更新换代，并且在这个过程中，赢得了众多主流投资方的青睐。
二零一四年一月，成功募集到真格基金与险峰长青投资的多达数百万元人民币的天使轮融资。
2014年7月，获得经纬中国数百万美元A轮投资；
2016年4月，获得数千万人民币B轮投资；
二零一六年十二月，成功募集五千万元B+轮融资，该笔资金由东方富海作为主投资方领投，同时首泰金信与探路者和同资本参与联合投资。
FitTime睿健时代创始人 朱骁潇
朱骁潇来自江苏无锡，他的父亲是当地有名的医学界人士，母亲从事企业管理工作。双亲很早就注重孩子综合素质的提升，朱骁潇很小的时候就展现出自己的优势和潜能。
朱骁潇自打上小学起，就肩负起代表母校参加数学口算竞赛的重任，屡次斩获殊荣。转战初中阶段后，他顺利通过了高级口译资格考核，并且雅思考试成绩亦可达到六分水平。
朱骁潇对自己擅长理科领域非常了解，因为他自小就专注于这个方向，因此为了能运用自己的学业特长，他选择前往英国接受高中教育，从萌生这个想法开始，到完成学校申请和签证手续，再购机票飞往英国，整个过程仅历时不到三十天。
父母不仅勇于行动，在每次果敢抉择之下，都倾尽全力给予后盾。
朱骁潇身处英国，并未选择进入语言培训机构，而是直接与当地学生一同参与学习活动。英国高中的课程设置对朱骁潇而言十分适宜，他常常在奥林匹克竞赛中荣获最高奖项，同时也在高中时期接触并掌握了会计学科的相关内容。
课余生活他多数用来外出观光和健身，偶尔在空闲时段还捕捉到了一个微型的盈利机会。
2008年，他在英国留学第二年，注意到图书馆里许多人使用苹果电脑，而且电脑背部都散发着标志光芒，他由此想到，倘若将一些贴纸和标志进行巧妙搭配，应当会受到外国朋友的青睐。
为了推广这款贴纸业务，他决心要担任苹果在海外的总代理，把这个计划告知了母亲，随后母亲就在他眼前完整演示了同苹果公司交涉的全部环节。
苹果公司最终遵循简约的设计理念，没有接受这个提议，不过公司认为该产品具有不错的市场潜力，事实证明，贴纸后来确实成了众多苹果产品使用者喜爱的附加品。
对于朱骁潇这个17岁的少年，虽然未能达成个人的期望，不过更关键的是，他的母亲自幼年起就对他那些略显天真的想法颇为理解。等到他决断要回到祖国开创事业时，母亲更是给予了非常有力的援助。
90后开创事业，在那个年份颇为引人注目，并且获得了真格等知名资本的青睐。彼时，一批90后创业者备受瞩目，不过其中许多人最终未能成功，朱骁潇则明确自己的目标。
在英国读高中时，他首次意识到自己一米八的身高在篮球场上显得如此无力，与外国人相比，朱骁潇的身体形态显得过于单薄。回到国内后，他开始跟随父亲进行锻炼，等到再次前往英国，健身带给他在体魄和心境上的自信心已截然不同。
欧美等地区，健身产业十分兴旺。朱骁潇尝到甜头，察觉到中国创业的良机，便毅然舍弃了帝国理工的录用通知，决定回国开创事业。
尽管朱骁潇在语文等学科上表现平平，但在事业刚起步的时候，朱骁潇主要借助写作来吸引顾客。
他意识到十万加并非高不可攀，除了文字功底，他借助事物内在的因果关系使人信服，只要弄明白受众是否会阅览，阅读后会有怎样的想法，让作品对读者有所助益，文章的流传范围就不会太小。
那个时期，朱骁潇每周都会安排专门时刻去浏览境外的信息内容，然后把自己深受触动的照片和关键内容一一记录，由此累积了一个拥有数万张图片且容量超过十吉的资料集合，在动笔撰写文稿时，便会对这些资料进行条分缕析，并借助适宜的视觉元素来展现其核心价值。
这些初始资料为FitTime睿健时代招揽了许多早期成员，其中部分人如今已是公司职员。
朱骁潇数学成绩出色，这得益于他从小就习惯运用基础逻辑进行分析。他属于那种课堂学习效率不高，却在考试中能够即时推演公式，并且最终取得优异成绩的类型。如今他投身企业经营，这种思维方式同样展现出强大的价值。
这种思考方式赋予他尝试原本认为难以实现事情的勇气，而且，他清楚地明白“成功者之所以能再次成功，关键在于善于归纳成功的经验。”
在内容做到一定量级，朱骁潇也开始想商业变现的事情。
A轮融资期间，经纬投资了朱骁潇的项目，他随即着手创建了个人应用程序，意图将零散的用户群体整合，期间还涉足了内容销售的商业活动。然而，该领域迅速变得竞争激烈，Keep与热辣健身等品牌也相继崭露头角。
那个时期内容电商的每笔交易金额已经相当可观，不过朱骁潇忽然选择不再采用这种经营方式，因为他察觉到健身爱好者数量的提升速度并不理想，实际上大量购买行为来自频繁参与健身活动的人群，他预见到三年后这种模式会达到发展极限，因此他决定转而提供相关服务。
美国总人口三亿，其中五千万人办理了健身卡，这五千万人里又有百分之四十的人每年去健身房超过一百次。中国人口十三亿，办理健身卡的人数仅有一千到两千万，经常锻炼的比例不到百分之十，健身相关的消费市场还没有出现明显的增长态势。
虽然购买力偏弱，但瘦身塑形等方面的需求依然存在。基于这个思路，朱骁潇着手对健身爱好者进行分类整理，借助网络健康指导项目来获取收益，转而打造“随身塑形计划”。
朱骁潇觉得，健身活动很难通过互联网实施，不过服务项目可以借助网络开展。因此他按照体重和身体质量指数相近的标准，把用户分成若干类别，再由专业指导人员在网上提供统一的瘦身塑形计划。
经过十个月多的实践，口袋减脂营的每月收入增长了十倍，已经达到数百万的规模。这种经营方式，构成了FitTime睿健时代同其他健身应用最核心的区别。
朱骁潇注意到，线上服务模式的长处在于，它能够提供持续的、频繁的以及即时的服务，而这恰恰是实体健身房的主要不足之处。
今年，朱骁潇除了继续负责口袋减脂营之外，还开辟了针对年轻妈妈产后恢复的新业务，在竞争激烈的市场环境中，她成功发掘到了一片具有潜力的新领域。
一个CEO不仅要对所做事情有精准的判断力，还必须具备非常强的行动能力。
这种能力主要表现在员工的工作能力和行动效率，以及公司内部信息传递的快慢上，前者要求企业领导者能够挑选合适的人才处理合适的工作，后者则要员工能够理解企业领导者的方向和想法。
朱骁潇虽然出生于1991年，却能够出色地领导众多80后下属，这一点同样令人称赞。根据FitTime睿健时代员工的说法，他的工作方式专业干练，在管理方面颇具魄力。
在英伦的五年时光里，朱骁潇的交流能力得到了显著提升。英国社会崇尚人人平等，彼此坦诚相待。民众各抒己见，并相互敬重。这里不存在等级森严的陈规陋习。
在开创事业时，朱骁潇正好面临一个难题，那就是作为一位90后领导者，他需要管理许多年纪比他大、经验更丰富的下属。
朱骁潇心里非常明白，别人没有理由为没有价值的人付出，而要和更优秀的人合作，自己就必须足够强大，但年轻人不能仅凭经验去竞争，因此必须具备能说服他人的逻辑能力
二零一六年间，朱骁潇面临诸多困境，一方面企业必须进行业务调整，另一方面迫切希望获得B轮融资。
就在那个时刻，朱骁潇的妻子正选择在无锡分娩，除了忙于寻求投资之外，朱骁潇每周都要赶回无锡探望妻子。“那个阶段，我整夜都在想着融资的事。”
起初，众多知名基金纷纷看好并投资，公司发展颇为顺畅，然而后续因业务方向调整，FitTime睿健时代在用户规模上已非市场领先者，同时新开拓的领域也尚未成熟，导致融资过程异常艰难。
公司经历了方向调整，之前的合作者也离开了组织，业务拓展的速度远不如从前，为了控制开销，朱骁潇不得不辞退一些职员，这是他开创事业以来最为艰难的时期。
朱骁潇后来委托中介机构结识了现在的搭档刘桂荣，碰巧刘桂荣是在美国长大的，毕业于伯克利大学，曾在甲骨文、微软、腾讯等企业工作过，朱骁潇为了说服刘桂荣，两人一共见了七次面，每次都能兴致勃勃地交谈数小时。
朱骁潇与刘桂荣相识四次之后，向她完整说明了自己所在机构的当前长处与短处，同时也剖析了个人品性的好坏两面，接着刘桂荣便参与了其中。
公司转向线上服务后，全职教练的管理成为一大挑战，朱骁潇趁机引荐了曾任学而思教师管理负责人的专家加入，帮助应对这一局面，业务顺利过渡，各业务板块也配备了专职负责人。
FitTime在无锡的全职健康管理团队
一旦他看中了某个对象，他通常能轻易地说服他人，倘若无效，还可以借助资本方的力量最终达成目的。
除了找人的能力，朱骁潇在管理风格上也别具一格。
朱骁潇的思虑周密且掌握新知迅速，因此他对下属的要求十分高。凡是和朱骁潇商讨计划的部门负责人，在阐述构思时，务必明确具体的步骤和手段，还要说明能够促成怎样的成效，否则朱骁潇会持续追问，直至对方难堪。
朱骁潇除了标准高，还特别在意怎样和部下交流。根据FitTime内部人士讲，他好多关键的公司决议都不在办公地点上拍板。
朱骁潇在闲暇时段，常和职员们一起锻炼身体，会议结束后，他还会和各部主管到楼下，或喝杯咖啡，或稍作休憩，有时会点上一支香烟。那些关键且需要承担责任的差事，往往在咖啡饮用和交谈中，被他不着痕迹地交代给相关人员。
这样做，既不会让职员感到负担过重，又能促使他们在工作期间进行更顺畅的互动。
目前，朱骁潇除了每日处理公司相关事务，每个周末还会领着2岁大的孩子参与早教活动，同时保持着每周三次到四次去锻炼身体的习惯。
至于公司，他认为只要底层逻辑对了，总会成的。
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