健身人都听说过的FitTime，蓝色与黄色App并非同一家？

健身人都听说过的FitTime，蓝色与黄色App并非同一家？

锻炼身体的人应该都了解FitTime，但现在市面上有两个不同的FitTime应用，一个以蓝色为主色调，一个以黄色为主色调。实际上，这两个应用并非由同一家公司开发。黄色的那个叫做FitTime即刻运动，它成立于2015年；蓝色的那个叫做FitTime睿健时代，它成立于2013年。最近，FitTime睿健时代告知36氪，该公司刚募集到5000万元人民币的B+轮资金，东方富海作为主要投资方，领投了此轮融资，同时首泰金信、探路者以及同资本也参与了投资。

FitTime睿健时代的发起人朱骁潇谈到，他们的创业故事源于一个公共主页的建立。“2013年那会儿健身尚未普及，健身房数量也屈指可数。人人网上出现了首个线上健身交流平台。”朱骁潇补充道：“我们凭借优质内容的传播吸引了大量关注，最终发展成为网络健身领域的领军者。”

当前，FitTime睿健时代的影响力已经延伸至微信、微博以及今日头条等新兴媒体渠道。各个平台上，我们都堪称健身界的领先者，在微信平台，我们的关注者数量达到130万，300多部自制视频的观看次数累计突破亿级，应用程序的下载量同样达到千万级别。朱骁潇对此表示。FitTime睿健时代同样配备了专属的应用软件，并且也采用了“功能平台+互动社群”的发展路径。然而，相对而言，FitTime睿健时代所提供的信息资料更为专业详尽。经过多年的持续运营和全方位的市场拓展，FitTime睿健时代已经打造出一个健身领域极具影响力的品牌组合体系

FitTime睿健时代与Keep的发展轨迹颇为相似，二者均采用以优质内容吸引顾客，并将其转化为App及新媒体忠实粉丝的策略。朱骁潇指出，表面上的相似性背后存在深层差异。近年来，健身领域广泛人群数量急剧攀升，目前已接近一亿规模。其中，初涉健身领域的新手占据绝大多数。众多同类产品正是瞄准这一群体，这也是它们迅速获得市场认可的关键因素。朱骁潇表示，他们很早就超越了那个时期，他们了解到，虽然普通用户数量众多，但他们的购买欲望其实并不强烈，而且非常不稳定。

据朱骁潇分析，国内目前中级和高级的健身参与者大概有2000万人，大约占健身总人数的五分之一，相比之下美国的这一比例是四成。随着整体健身人群不断扩张，会有更多初学者转变为中高级用户。但朱骁潇指出，他们不会主动促成这种转变过程。因为让新手进阶非常困难。他提到，公司更注重维护好现有客户，以此积累良好声誉。客户在满意后，会主动选择合作。这正是FitTime睿健时代内容侧重专业性的缘由。

这家运营了四年的创业企业FitTime睿健时代，如今已进入实现盈利的关键时期。朱骁潇透露，公司目前的主要利润来源包括线上销售、广告业务以及相关服务。就线上销售业务而言，每笔订单的平均金额约为300元，顾客再次购买的比例达到30%。在整个2016年度，通过线上销售和服务项目，公司实现了数千万的收入，同时毛利润也达到了千万级别。他提到的所谓“服务”其实是指他创办的“口袋减脂营”。这项每月收费998元的线上瘦身项目非常畅销，其微信公众号已经吸引了10万名关注者，付费会员数量达到1万人，目前每月的收入已经达到百万元规模。

众多网络运动平台都在阐述“运动购物”的理念，不过并非所有尝试都能达成FitTime睿健时代那样的收支平衡。朱骁潇指出他们获得成功的核心要素在于“专业度”这个方面。消费者的健身相关购买意愿很高，这是他们的立足之本。朱骁潇表示，另外，我们所制作的内容具备高度专业性，平台上的健身领域意见领袖同样具备专业素养，他们能够有效地引导用户进行转化。

朱骁潇的盈利状况相当理想，但他已经着手规划如何进一步提升收益了。增加利润的一个有效途径是拓宽产品销售范围。统计资料表明，蛋白粉的销售贡献了公司整体销售额的一半。朱骁潇强调，对于健身爱好者来说，饮食是核心支出，公司将在这一领域加大投入。持有相似观点的还有七分食和GLO等专注于专业健身餐饮的初创企业。朱骁潇说明，他们仅当准备妥当，足以完全满足顾客需求时，才会拓展健身餐饮领域。

我们致力于借助网络，将适合经常锻炼人群的内容、商品、服务进行整体供应。采访结尾时，朱骁潇这样概括他们的业务方向。