天狮牌照趋势受两大因素影响，内资企业热情依旧？
天狮们的等待
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正文
天狮们的等待
行业对外资存在排斥心理，催生了补偿性要求，同时本土公司通过法规考验，管理更严谨，能力持续提升，转而对许可证表现出浓厚兴趣
天狮是本土公司转型的关键信号，这既带来挑战也是其成长的契机。东方康林、绿之韵、安然及永春堂等本土企业历经起落，依然对直销抱有热忱，对他们而言，通过立法获得生存的实践显得格外关键。
大浪淘沙
自2005年两项法规正式推行以来，众多业内学者便指出，往后几年内直销领域将迎来整合期。回顾欧美直销产业，从初期混乱无序到逐步规范，再到经历市场筛选，这一过程是成熟行业的必然轨迹。中国直销行业同样无法不受此规律影响，也必将经历相似的演变阶段。
自2005年开始，一些广为人知的品牌在这番去芜存菁的进程中销声匿迹了。
2008年张华回归，再次唤起了人们对瓜拿纳昔日鼎盛时期的怀念。事实上，在那些销声匿迹的内资直销公司里，瓜拿纳是令人痛心的。他们拥有充满激情的领导者，有对直销行业了如指掌的前辈，也有一批忠诚的直销追随者。然而在那个时代，领导者一旦被捕，企业便会很快消亡。
林枫是湖北人，也是一位颇具个人魅力的企业家，他专注于取悦地方官员，却忽视了全国市场的混乱状况，导致众多资产被查封，地方政府无力再庇护这家“标杆公司”，刘武彪落网标志着其依靠权势的时期已经终结，近期刘武彪的案件进入司法程序，他的命运尚不明朗。
与刘武彪几乎同时接受审判的是原正大康地老总廖宗明，廖宗明是直销领域乱象的又一显著表现，即他对其他企业的恶意中伤。有业内资深人士透露，在直销行业内，除了从安利公司离职的人员对前东家较少诋毁外，许多直销从业者一旦离开原公司，便立刻将曾经视作理想之地的前企业贬低得一无是处。廖宗明对待原公司里声名显赫的业界人士的方式很特别，他和完美之间的纠葛最终以他被审判而画上句号，真善美也在这场业内纷争中消失得无影无踪。
2007年和2008年期间，众多公司又因两个法规的所谓合理说明而消失，其中起关键作用的是手握两个法规作为依据的工商管理机关和公安部门，大连富饶、山东广润等企业被直接查封导致经营终止，从2006年至今，这场风波始终没有平息。
还有更多不知名的企业在这大浪淘沙的过程中永远消失了。
这是发展过程中必须付出的代价。每一家倒闭的公司都成为其他行业内的警示案例。一位跳槽的高级经销商透露，他之前的公司一旦被查就彻底完了，如今他们只想找经营稳定的企业，而且不敢用本名，由于警方通缉人员的名单里还有他的信息。
法律方面的隐患促使人们主动探寻稳妥的途径，公司经营不善引发的严重问题令同行们保持警惕。媒体观察到，许多本土公司的高级管理人员正踊跃投身公共事务，四处争取各类社会认可，甚至开始参与政治事务。湖南绿之韵的负责人胡国安，在军队里也担任过荣誉性职位，公司内部人员透露说，这样做主要是出于安全考虑，同时也能促进企业与政府部门加强联系，增进交流，从而避免产生不必要的误解。
生存和发展
众多公司遭遇失败，部分公司得以延续，持续经营的企业正期盼着未来的进步。
湖南绿之韵一位负责人透露，该公司持续努力争取相关执照，并希望获得更深入的发展机会。据相关人员反映，绿之韵在法规出台后也曾面临严峻的生存挑战，不过最终成功渡过了难关。
2008年发生了很多自然灾害，绿之韵在那段时期以远超以往的频率参与社会事务，特别是在应对雪灾和地震时，绿之韵的董事长胡国安多次出现在公益场合，还资助了湖南电视台的公益类节目，一位参与公益方案制定的绿之韵职员透露，从公益行动带来的正面效应来看，投入的成本算是非常值得的。
东方康林有着不同的经历。作为老牌实力雄厚的公司，它初次涉足直销领域时遭遇了重大挫折，收购“传销”性质的企业给自家总部造成了前所未有的负担。根据本刊记者掌握的信息，东方康林在经历一段时间的整改和深入思考后，并没有因为早期的失败就决定退出市场。
东方康林的合作伙伴向媒体人员透露，该公司基础扎实，当前迫切需要一位出色的领导者来推动发展，并且期待有利的消息来鼓舞士气，东方康林源自声名显赫的房产集团侨鑫，格局十分宏大，他们心目中的理想领导者应当具备“邱锦云”这类知名职业管理者的特质。
要感受生存的艰辛，山东永春堂的历程最为坎坷。自2006年起，海拉尔的执法部门便持续给永春堂制造麻烦，众多企业在这种重压下已经倒闭，唯有永春堂依然挺立。
永春堂的一位代理商透露，自2006年起，该品牌的经营状况显著下滑，目前已很少举办类似年会的大规模活动，面对这种困境，永春堂决定缩减业务范围，尽管在山东省内，永春堂仍获得当地政府的扶持，否则其早已难以维系，当前的首要任务是巩固基础，消除隐患，未来再寻求扩张机会。
天平天狮
天狮不再满足于海外市场的发展，它习惯于内资企业领头羊的地位。在海外经营多年的天狮骨干中，有些人已经回到国内市场，杨怡旗就是他们中的一员。杨怡旗返回国内的首站选择了天狮业务表现不佳的重庆和贵州地区，紧接着她被提拔为西南区域负责人，负责云贵川渝四省市，同时还管理着另一个经营困难的广西市场，明显看出天狮加大了对国内市场的关注力度。
李金元是这次天狮重大调整的关键人物。十月份下旬，他带领天狮的领导团队前往重庆，同时举行了相关会议；十一月份底，李金元又带领天狮的领导团队前往成都……根据天狮成都的分销商透露，由于李金元的出席，会议的入场券非常抢手。
实际上，作为胡润富豪榜单的常客，并且身兼多个社会职务的李金元，已经有一段时间未在国内主要市场为员工和经销商加油打气了，2008年岁末李金元密集的行程，让众多亢奋的天狮人将其看作是天狮重新激活国内市场的征兆
天狮确实承受着不小的压力，它虽然常被视为国内企业的佼佼者，但始终未能获得相关资质，而且其在国内与海外的业务发展极不平衡，这种情况显然不太正常，一位公司内部人士这样向笔者透露。
哈药公司同时拥有国有企业和合资企业双重身份，在成功获得品牌认证之后，它雄厚的资金实力和在国内的品牌影响力，在内资企业中都是独一无二的，即便与外资企业相比，哈药的品牌知名度也毫不逊色。这种情况对于以打民族品牌为策略的天狮公司而言，无疑构成了巨大的挑战。
另外，由于一些本土公司不断成长并趋于稳定，天狮引领行业的独特作用开始减弱。江苏安惠注重自身运营的规范性和产品的市场方向，并且借助地方政府的帮助开辟了新的发展路径。与此同时，哈药凭借雄厚的资本实力参与市场竞争，为其他本土公司指明了方向，那就是不必盲目模仿天狮的发展模式。
一位安惠的代理商这样表述过，国内公司正获得关注，直销领域正在日渐完善，但公司的道路仍需自主开拓。
往后，国内公司大概会愈发频繁地凭借自身方法，在中国直销领域占据一席之地。
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