FitTime睿健时代app好用吗？从草根到百万用户的成长路径解析
现如今，Keep给自己设定的定位乃是“工具 + 社区”，其中工具处于首要地位，社区则位列其次 。当下，鉴于要培育人们的健身习惯，因而，Keep着重致力于提供更优质课程（也就是作为工具的特性），去应对用户的需求以及使用场景，并且在视频教学的关键流程方面予以优化，从而能够让新手用户以“傻瓜式”方式进行学习 。而且，每周都会对课程加以更新，针对高阶健身用户推出DIY内容 。
对于社区属性而言，现阶段的Keep同样秉持着克制态度。其一，每个用户分享的POST都存在“课程来源”，借助此能追查到该POST源自哪类健身课程，如此一来便可展开更具针对性的交流与探讨。其二，Keep要求用户必须在训练结束之后方可发布状态，旨在期望用户能够更为专注地投身于训练之中。
在融资这一向度上，Keep于4月之际达成了500万美元的A轮融资，此轮融资由Ventech（银泰资本）率先投入资金引领，贝塞斯曼紧随其后参与投资。于近期之时也才恰好确定了B轮融资，然而具体的金额以及参与投资的一方并未向外界予以公布。
成长于微信的FitTime
FitTime睿健时代的成长轨迹很草根，它是从好似公共网页那般的社区开始起步的，随后进入了诸如微信、微博、优酷视频这类社交平台。2014年的时候，FitTime拿到了真格基金、K2VC以百万级别进行的天使投资，还有经纬千万级别的A轮投资。一直到今年年初，它才推出了移动端的APP FitTime，在两年的这段时间当中，积攒起了200多万的健身用户群体。
2013年2月，FitTime睿健时代最早创办，当时两名董煜和朱骁潇的90后爱运动男孩，在人人网创办了FitTime，那时它还只是个互动公共网页，不少健身爱好者晒出自身健身成果，评论里也有大量健身方法讨论，很快啊，FitTime睿健时代成了人人网上最火的健身相关主页。
FitTime睿健时代在人人网之后，开始着手自行制作一些原创的健身教程，制作健身指导视频，还制作较系统化的健身训练计划，除了有适合男性的力量健身，还加入了跑步，加入了瑜伽，加入了徒手健身等更多范围的专业内容，这些系统化、专业的内容，让FitTime睿健时代的关注者获得了有价值的内容，保证了用户持久的关注和互动。
与其说一般社区会先去推出移动端 APP 产品，倒不如讲 FitTime 睿健时代是先选择进驻微信端，而且它还能快速成长为微信平台当中第一批垂直类社区，借助微信、微博以及优酷视频等多个不同渠道的传播，进而形成了这样一个健身用户能够达成实现的循环：先是获取内容，接着开展训练实践，最后进行交流分享。
可在几个社交平台之上，FitTime睿健时代凭借高质量的视频，以及文章内容输出，于没有花钱去做推广的情形之下，收获了百万左右的关注者，这些人当中绝大多数是现实里的健身人群，其中还不乏专业健身运动员以及教练。
今年年初的时候，FitTime睿健时代推出了一款针对移动端的工具软件，它把课程的相关功能以及社区的相关功能，都整合到了APP里面，达成了从单纯社区到既有社区又有工具形态的转变。
O2O的两种玩法
传统健身行业存在诸多痛点，其一，健身房及运动场所的信息未公开，用户通常得入会缴费方可进入健身房区域；其二，场馆设置优劣、服务配套状况、课程是否契合自身、老师是否适配自身，往往需用户历经一段时间才能摸索清楚；其三，这种不透明模式致使传统健身与运动行业体验欠佳。自去年起，O2O上门服务攻克了诸多服务行业痛点，如今亦波及健身行业。当下，该行业参与者主要有两类，一类是帮你寻觅教练，另一类是帮你找寻课程。
模式一：帮你找教练
很多健身房采取“先入会后买私教”这种方式，致使用户体验糟糕透顶，一方面，用户寻觅适合自身的私教难度极大，另一方面，私教老师大部分收益被健身房拿走（通常是二八分成或者三七分成，健身教练只能获取少部分），收入微薄且急于求成，急功近利。
现当下，有不少投身创业之玩家，诸如 “约教练”、“叫练”、“跟谁学”、“河狸家” 等，皆采用 “帮你找教练” 这般模式，即助力会员寻觅教练，又协助教练找寻会员。教练能够于平台之上发布自身擅长之领域以及收费之标准，还公布其私人电话，而论消费者呢，则能够于平台里寻得令自己满意之教练。待课程结束之后，消费者可为教练予以评价以及评分。此种模式打破了传统商业健身房内教练非得依附于健身房方可贩售私教课程之形式，使得教练能够借由网络平台直接推销自身 。
这般模式同样为消费者带来了极大便利性，它能赋予消费者更多客观信息，打破了原本私教课程服务不透明以及收费不透明的状态，与此同时让消费者拥有自主选择的权力，并非只局限于接触自身所在健身房的教练。
但是，此种模式，对于创业平台于健身教练这块的资源，有着颇高要求，要是平台之上，没有充足数量收费合乎情理或者技术出色的教练，便极难吸引到大量用户。另外，还有一个问题，那便是上课地点的挑选，毕竟，并非所有用户都能够接纳私教上门这种方式，并且，健身所需的器械、场地，也对私教上门授课的内容形成了限制。
模式二：帮你找课程
目前健身行业O2O领域玩家存在另外一种玩法，那就是帮你找课程和健身房，这种玩法打破传统模式，传统模式是在一家健身房或者场馆办理充值卡，而它采用按月或者单次结算的方式，它会对线下的健身房和运动场馆进行资源整合，之后重新在线上售卖，其代表玩家主要包含“全城热炼”、“燃”、“开练”等 。
“全城热炼”玩法是，用户能以99元包月方式，自主挑选全城健身房及运动课程，目前主要覆盖于北京、上海、深圳、成都这四个城市，且与超800家健身场所达成合作。“全城热炼”涵盖瑜伽、器械、球类、舞蹈、游泳等传统大众项目，还包含击剑射箭、拳击武术等诸多新型小众项目。在使用方面，包月形式限定每个健身房每月只能去三次。
“燃”采用了别样玩法，一键预约场地可行，一键预约课程可行，一键预约教练也可行，其以单次消费单次结算为特色，还同时整合场馆与教练。创始人大熊称，“燃”不打算从场馆及教练处谋求盈利，而是待培育用户健身习惯形成口碑后，后续引导用户购置体育健身类相关产品。从该角度而言，“燃”是O2O与电商的混合模式。
当前，“燃”于上海、北京以及广州这三个地方，拥有将近80人的地推队伍，所整合的场馆数量已然超过了1500家。“燃”的规划是，在本年度内扩展至10个主要城市，如同每个城市拥有500到1000家场馆那样计算，签约场馆数量处于5000到1000家的范围之中。
对于这类投身创业的玩家而言，怎样于较短时间之内整合更多的场馆资源以及课程资源，这提出了一种考验，而这种考验实际上就是团队的地推能力。
归纳：在全民健身热的情形下，诸多不同的参与者纷纷出现，然而就当下而言，整个行业尚处在相当初始的时期，软件数量众多，名称极为相像，用户数量规模很小，拥有千万量级用户的软件尚未现身，各个创业公司存在较多机会。就工具加社区类的参与者来讲，正处于对健身用户市场开拓知识的阶段，怎样才可以使更多用户持续不断地使用软件，才有后续商业化的可能性。而对于o2o类型的参与者而言，更多检验的是线下方面的能力。除去要懂得更多的教练资源以及课程，怎么达成跟传统健身房的合作契合点，这也是相当关键的。