乐动力创始人谈融资理念，旗下健身APP用户超5500万
“我只会在恰当的时候融资。”
从2014年5月开始，乐动力获取了蓝驰创投以及DCM中国投入的数百万美元A轮融资，此后，过去了3年多时间，乐动力始终不存在新的融资方面的动态，针对这种情况，其创始人刘超讲道，关于融资，他具有自身的想法，其觉得现阶段创投圈里面将融资用于描绘成功仍旧稍微显得浮躁。
他秉持这样的一种想法、理念，那就是，当公司处于并不需要进行融资的状况之时，是不会去做关于融资这一方面的打算的；要是能够寻觅到真正称得上靠谱、可靠的商业模式之际，他才会做出选择，采用资本这种方式来放大它自身所具备的价值，。
说起当下的它（乐动力），刘超讲此刻正是恰当之际。他跟亿欧透露，乐动力新一轮融资已是在筹划这之中，会将于近期实施公布 。
“创业是最酷的工作，也最具情趣和创造力”
有一款名为乐动力的应用程序，它属于线上健身类APP，其用户群体涵盖了涉及跑步的人群、进行健身活动的人群以及致力于减肥的人群这三大类，该App所拥有的产品包含乐动力、乐动力减脂营（闪电学院），到目前为止其用户累计数量已经超过了5500万。
刘超亲口讲，在创建乐动力以前，他压根不清楚自己会迈入健身范畴，毕竟他是个完完全全的理工男，运动并非他的喜好，健身也并非他的需求，一切纯粹是源于对科技的信奉 。
那时他撞见智能手机之中泛起了运动传感器，他断定这般技术必定会孕育出新的商业模式，依此开端借由手机开展计步，而这是彼时的 PC 端不能够达成的。
与此同时，创业实际上也是刘超内心恒久一直都心念着想要去做的一桩事情，他讲创业是一类别具一格情绪寄托，于他的视野之中创业是最为显得很酷的一份工作，最为出众卓越有才能的人便应当去进行创业；创业是一种饱含深情的心境思绪状态，能够借由创业来拓展延伸其影响力，进而去改变这个世界；与此同时创业所涉及的工作是最具备充满趣味情调成分的，能够实现创新 。
此前于谷歌的工作经历，则被他称作自身创业的预备时期，当年谷歌助理产品经理的培训规划，致使他始终都感觉自我是一名产品经理人，涵盖对乐动力的规划，他也一直持续地进行尝试，在持续摸索当中向前行进。
一直在尝试，从计步到直播到线上服务
乐动力，它成立于2013年4月，从计步器开始，有涉及线上赛事，还有健身直播，直至如今的线上减肥营，在4年多的时长里，乐动力历经了三次转型，刘超把这些转型称作小步试错。
此次开展线上减肥营，刘超讲自己已明晰乐动力的商业模式，也就是线上服务。他跟亿欧表明，服务行业存有充足的竞争门槛，并且服务背后最为核心之处是标准化，而长期服务靠的是品牌与口碑。另外他觉得相较于线下，线上服务更易于形成规模效应。
回首往前乐动力的发展历程后，刘超讲道，计步以及直播实际上二者都是属于工具类的产品，原因在于它们所解决的是用户于健身期间功能性方面的需求，例如用户希望能够进行记录，想要予以分享，需要开展学习诸如此类的情况，并且工具类产品大多是免费的。
乐动力在2016年的时候，从免费计步工具朝着付费进行转型，期间它曾把健身直播当作付费的路径，然而最终它发觉，作为收费的服务，没办法跟免费产品形成差距，而且更多的是给用户营造一个热闹的环境以及场景，根本不能给用户带去更多具有价值的东西。
就社区而言，刘超觉得，社区模式属于一种锦上添花的存在，并非单纯的商业模式，其更多的是致力于将工具打造得更为丰富，且更为全面一些。
于电商范畴而言，刘超认定垂直电商，特别是体育装备领域当中的垂直电商，其复购率以及毛利率并非那般高，鞋服的主要目标人群为女生，然而女生通常不会在体育装备方面展开频繁复购；此外多数厂商所售卖的是标准产品，其利润率极低，像耐克、阿迪的利润率皆是很低的。电商的变种出路乃是自有品牌，需从自身的 APP 以及流量向外拓展，诸如京东、天猫，这相对而言是具希望的。
实际上，市面上存在诸多线上减肥产品，像轻 +、薄荷等，依刘超的看法，这些产品是在聚集了垂直兴趣人群后，借助社区变现的途径，凭借多种维度的 SKU，试图去收割用户的价值。它们的一部分收入源自广告，一部分来自售卖的产品，一部分来自举办线下活动以招商，诸如此类模式是借助多方面来收割垂直人群价值的复合型商业模式，也称作社区流量变现，其对广告极为依赖。
刘超更倾向于线上服务这种单一的商业模式，相较于轻 +、薄荷这类采用社区变现的综合性商业模式 。
此外，在今年八月八日，乐动力于北京开设了一家线下体验店，刘超讲这是他们的一回新的尝试，他觉得许多人对互联网化的健身有着强烈的需求，用户能够利用碎片化的时间开展运动健身。
存在一个问题，这个问题是，线上健身房的APP没办法知道用户做的运动是不是标准，并且没办法给用户动作指导，也没办法给用户制定计划。
所以仅在线上健身运营了不长一段时间后，刘超心里始终存有开设一家线下体验店的念头。他认为打造这线下体验店，其目的在于让用户去开展学习，然而真正的训练运动却是要在家中进行的。
相比轻+、Fittime，乐动力的壁垒在哪儿？
对于线上健身减脂这个概念，我们并非不熟悉，像Keep、Fittime、轻+、薄荷等，通通都是采用这样的模式。那么对于乐动力当下所做的线上减脂营而言，又具备怎样的优势？存在何种行业壁垒？
刘超曾多次问自己这个问题，他最终想明白了，他给乐动力设定了一个短期壁垒，就是乐动力当下能够凭借相应管理和培训确保服务质量，保障每个用户都能获得一样的服务，他还说目前乐动力专门设立了一支技术团队，研发了与 APP 端对接的标准化系统，用于管理和帮助教练，而保证服务质量所获取的口碑则是长期壁垒。
按照刘超的说法来讲，乐动力存在着十五名全职教练，三百多名兼职教练以及营养师。那么，对于这些兼职教练和营养师的专业度，还有敬业程度，要怎样予以保障呢？还有，乐动力背后的标准化系统究竟是如何进行运营的？
为验证刘超所言，亿欧找来用上乐动力的用户小A去了解情况，小A讲，减脂营整个运作流程相对而言较为标准化，付款后所有流程操作颇为顺利，乐动力会针对不同时期入营以及服务类型各异的人群予以分班，也就是建立不同微信群，每班大概有20人上下，由一名教练带班 。
得到的服务是进入减脂营后，每日三餐做到定时打卡，也就是拍照上传到乐动力 APP当中，而并非是将其发到相应微信群里，教练会及时针对饭菜予以点评，比如说你今天摄入的碳水过多，又或者这个菜含油量比较大，建议用水涮一涮之后方能食用。另外每天系统会推荐不一样的运动视频，仅仅只要是照着视频去做就行。
小有说，其先前也曾尝试减重，可不是基本每次仅仅维持了两周，便于半途中断而未进行下去，此次加入乐动力，每当萌生放弃念头之际，于群内告知一声，便会获取教练及学员们予以的鼓励，如此她便会持续进行，直至如今已然坚持三周了。
当亿欧向小A询问，教练针对每次打卡所做出的点评，是不是像刘超讲的那样在20分钟以内，小A回应称，多数情形下是这样，然而也会有出现2个小时或者更长时间才收到教练回复的状况发生。
提及对乐动力产品最大的感受，小A这般描述，其实，我认为乐动力最棒之处在于陪伴式减肥，并且他们所提出的理念为健康减肥，一日三餐要定时且定量，倡导早睡早起，使得我这个往昔晚睡还晚起的人渐渐养成了更为健康的生活方式。