Keep终于盈利了。
参与6月4日举办的媒体沟通会时，Keep副总裁刘冬宣称，Keep当下已达成整体盈利状况，达成盈利的时间节点处在今年3月左右。
自2014年成立之后，则Keep总共已完成了7轮融资，当中规模最大的那次是在2018年7月所收获的、由高盛领投的1.27亿美元D轮融资，然而紧接着便陷入了沉默，即长达22个月的时长都未曾有融资消息被传出来。
在二零一九年“程序员节”（十月二十四号）那一天，Keep被爆料开始进行裁员，裁员的规模达到了三百人。第二天，Keep方面做出回应称，此轮“人员优化”实际的比例是八百人的百分之十到百分之十五，“是合理的组织调整与优化”。
疫情来临，使得原本陷入裁员传闻的Keep成功“复苏”，与绝大多数公司相比，Keep所受正面影响远超负面影响，这是因为疫情致使人们不得不留在室内，进而更加重视身体健康，依据QuestMobile的数据，运动健身APP行业活跃用户数于今年2月同比大幅增长93.3%，达到8928万，Keep的DAU在2月上升60%，达到613万句号。
今年5月19日，Keep方面宣称，于今年年初时，完成了8000万美元的E轮融资，此轮融资的领投方是时代资本，GGV纪源资本、腾讯、晨兴资本以及贝塔斯曼亚洲投资基金等老股东进行了跟投。虽然并未披露融资之后的估值，不过据36氪报道，完成这一轮融资后，Keep的估值超过了10亿美元，已然成为独角兽公司。
不过呢，在历经那风波连连的2019年之后，现今拿到钱的Keep所展现出来的态度是较为审慎的。刘冬宣称，Keep在未来会着重抓住最为关键的用户，也就是再次把焦点集聚于家庭运动场景上面，去提供涵盖自研课程在内的付费会员服务，以及与家庭运动场景相关联的硬件、运动装备、食物等运动类消费品。刘冬还披露说，当前Keep的用户数量已达2亿，消费品的销售额度达到10亿量级。
从铺摊子到收摊子
Keep的2019，对商业变现进行了“广撒网”型的探索。
Keep于去年4月召开了一场大型发布会，会上发布了智能运动手环、轻食等新品，其计划从一个简单的免费健身内容App拓展出一个完成的健身生态，涵盖用户的“吃穿用练”。（可参考虎嗅《卖轻食、造手环，Keep你变了》）。
那一时候，Keep的业务划分成了线上和线下两个部分，线上作为主要的战场，涵盖了付费会员服务、电商业务以及广告业务；而在线下，Keep于北京、上海开设了十余家Keepland运动空间。
当中，涉及电商业务的范畴涵盖了如运动硬件、服饰装备、健康食品等这样比较大的类别，像从具备弹力的带子一直到跑步机，从蛋白棒一直到运动相关的手环，你都能够在Keep这个平台上实现采买。依据PingWest在2019年10月所做的报道，在那个时候刘冬曾表明，Keep已经拥有400多个SPU，而SKU的数量则已然接近一万。
彼时，Keep野心勃勃，它不仅要让用户借助App以及各类装备在家健身，还要凭借提供团操课的线下运动空间Keepland覆盖上班族的日常运动，此外，还有更多户外运动场景，其内容研发负责人在2018年底的采访中曾透露，Keep将会推出像潜水和滑雪这类的户外运动普及课程。
凡是自家用户能够涉足的运动情景，像家庭、城市以及户外等，Keep都打算覆盖到。在2019年4月接受采访之际，王宁表明，商业化对于Keep来讲“还不着急”，大部分新业务都尚处于基础设施搭建的阶段 ，还没有抵达变现这一步。
然而，摊子铺展得过于宽泛，商业化状况一直未见显著好转。在去年10月发出的裁员内部信件当中，Keep首席技术官彭跃辉宣称：“就Keep内部而言，商业化的业务相较于去年呈现成倍以上的增长态势，不过远远没有达成预期目标，鉴于此我们需要实施一些调整举措，持续保持聚焦状态，并且同步开展员工的优化工作。公司拥有的精力是有限的，要拿有限的精力投入到更为核心更具价值的事务上，要对投资回报率加以考量。”。
去年底起，Keep开始全面收缩。
在2019年11月份的时候，也就是Keepland北京达美中心店关门了。紧接着，上海的三家Keepland门店陆陆续续地关闭啦，Keepland从而完全撤出了上海。一直到现在这个时候，Keepland仅仅在北京有个9家门店。刘冬讲了，Keepland营收一直以来在Keep总收入里所占的比例是比较低的，往后线下门店不会当作重点去发展的对象。
除此之外，疫情出现使得家庭运动场景变成新主流，刘冬讲道：“核心用户的核心需求实际上我们还没有将其解决得十分出色，所以今年我们会先把家庭当作我们最为主要的运动场景。”至于原本规划的潜水、滑雪等户外运动内容将会被摒弃，“这些并非是我们核心用户期望看到的。”。
对标Nike、Lululemon？
Keep的战略方向历经了两次幅度较大的变化，2018年，它从工具转向平台，试图把自身的免费用户转化为商业化的根基，然而因步伐跨得过大，故而再度抉择转型，如今，Keep打算打造一个“新一代运动品牌”。
于刘冬的讲述里，Keep的对标对象应当是Nike、Adidas 、Lululemon等运动品牌，然而不同的地方在于，传统运动品牌主要从事的是用户运动的意识方面以及装备方面，Keep却期望增添后续的两个环节，即用户在运动进程中期望体会到的内容服务与社交，还有运动结束之后数据的结果 。
刘冬透露，当下，Keep的运动消费品业务有着最大的销售额贡献，再说线上业务，它涵盖付费会员服务、提供运动解决方案等，是利润率最高的业务，还是公司主要的利润来源 。
直播，将于未来成为Keep辅助用户于家中做运动的主要形式当中的一种，当下正在建造专门的直播间。Keep打算在七月配合单车产品推出直播订阅课，此课程涵盖每日直播、回放、教练与用户互动等内容，且 “有点类似单车版的训练营，能够实时与用户进行互动” 。
Keep与Nike等运动零售品牌不一样，线下实体店并非Keep的主要发展方向，刘冬表明，“或许会开设，然而还是期望先将线上的部分妥善做好。”。