互联网健身品牌乐客运动宣布与LOVEFITT合并

互联网健身品牌乐客运动宣布与LOVEFITT合并

近日，互联网健身品牌乐刻运动宣布完成了与深圳健身品牌 LOVEFITT 的合并，据官方消息，LOVEFITT 会保持品牌独立，还会搭载乐刻线上线下入口，双方共同承担日常运营，共建健身领域多维战略生态，其联合创始人杨浸出任乐刻全国培训总监，职责是负责乐刻全国的教练体系搭建与课程研发，联合创始人左芹担任乐刻深圳区总经理，负责深圳区的事务领导决策。

爱菲特具备在全国处于领先地位的教学体系，以及培训体系，还有课程研发体系，并且在深圳等地维持着“单门店开课数量最多”等诸多领先优势。此次双方展开强强联合，乐刻运动不光在门店数量、服务人次以及运营效率等层面持续扩展领先优势，其技术开发、线上运营以及门店智能化等方面会将 “技术赋能” 进行整体输出并得以实现落地。

起源自深圳的LOVEFITT，创新性地将于传统健身房里处于边缘位置的免费团操提取出来，把它改造成“零售化”的付费团体课模式，并且配备有私教业务，在火爆的时候，一天就有13节单次付费课程，每一场都满满当当，用户的复购率高达65%，在全中国有着固定的市场以及口碑影响力。

6月初的时候，乐刻在北京举行召开发布会这一行为了，宣布了开放自有平台并实践实行单店合伙人那种制度，结合着此次合并去进行观察来看呀，它的“平台”模式的大概轮轮廓已经明朗清晰了。全面查看乐刻目前所拥有的的那么多产品阵容组合，除开占具备最高数量规模的基础馆涵盖包含无限团操（其中有免费与单次那种收费情况场景）、私教、训练营业务之外，还有主要经营单次收费课程的升级馆，以及CrossFit馆、单车馆、瑜伽馆等多类主题馆。

从品类方面能够看得出来，也就是知晓的状态下，乐刻事实上并非是缺少那种在单次收费方式上的规划布局，且不说规划布局的好坏，单单说这种努力是否有欠缺？是不是没做过？这些都不是，实际上也不是这种。至于此次合并的对象LOVEFITT，在门店规模层面上也并没有达成什么能够以数量来衡量的级别。乐刻运动的创始人韩伟持有一种观点，这种观点是，乐刻与LOVEFITT进行携手合作，将会共同去把健身这个领域里边的能够增加的市场部分给做大，从而使得更多的人能够拥有享受更加便捷、更加出色优质的健身服务的机会。

对于LOVEFITT的拓店计划，乐刻宣称会从乐刻的生态整体予以考量，“当把行业水电煤相关事宜一概钻研透彻后，我们进行输出时逻辑便极为简易了。”与此同时他也表明，乐刻的生态布局接纳有特色的项目经由各类方式融入，最为关键的是要具备一致的战略愿景，对赋能平台怀有坚定明晰的认知，即借助核心技术把资源予以匹配重组，化解行业痛点，一道去做对用户对社会有益的事。

依据官方给出的数据，乐刻现已把全国8个城市涵盖在内，有着将近500家门店，用户数量达到320万。在接下来的时间里，乐刻存在更多规模较大的举动，会跟LOVEFITT、众单店合伙人以及各位达成合作关系的伙伴一道去成为健身行业里进行中央赋能的个体。