程序员节当天，Keep 的大批程序员却丢了自己的饭碗。
10月24日晚间时分，有消息传出来，移动健身App Keep大幅度裁员两到三百人，甚至有可能人数会更加多。根据当天下午时被裁掉的员工所透露的情况，Keep此次是按照业务线来进行裁员的，其中大多数都是技术岗位的员工，补偿方案是N+1。
鉴于 1024 具备的数字特性，致使 10 月 24 日这一日成为了中国程序员共有的节日，这本应是程序员们能够合理拒绝加班的一天。裁员消息被曝光以后，众多 Keep 员工纷纷于社交平台表明：“唉，都是直至今日才知晓，公司此次做得实在是太不地道了”。
关于此事，Keep 方面朝着投资界（微信 ID：pedaily2012）表明，裁员的那消息属于真实的情况，然而并非裁了那么多的人数，“裁员的比例处于 10%到 15%这个范围之内，大概有着一百人上下”。对方着重强调，此次的裁员仅仅是正常的那种调整优化，并非针对特定的某个团队，“实际上技术岗位在每个互联网公司当中都会相对较多，所以整体看上去就会显得多一些。”。
已完成 6 轮融资 " 独角兽 "Keep 为何裁员？
作为一款以手机健身视频为主打的App，Keep自上线之日起，其火爆之势便几乎随之而来。
因全民健身潮产生影响，Keep自2015年2月上线，便长时间占据App Store里健康健美榜首位，收获众多拥趸。凭借简单且重复的动作，以及详细的教练讲解，Keep初次登场就战胜早年间风靡全球的郑多燕、pump it up等传统健身视频，成为健身小白们的喜爱对象。
上线仅仅50天，Keep使用用户就突破了百万数量人次，不到半年时间，就连续收获了银泰资本、GGV纪源资本等机构参与的A、B两轮融资，2016年，晨兴资本、腾讯等资本方也听闻消息前来投资且投资金额逐步加码，到去年七月，Keep已经完成了六轮融资，D轮融资金额高达1.27亿美元。
也恰是在这个时候，Keep 着手展开了疯狂的扩张行动。2018 年初，Keep 于北京华贸中心试探性开设了第一家线下店，即 Keepland，由此开启了线下商务化的探索进程，在 D 轮融资过后，Keep 格外加速了线下开店的节奏，直至当下，从北京到上海，Keepland 已然开设出了 15 家线下门店。
从业界人士的角度来看，Keep 的那种疯狂式扩张，说不定恰恰就是当下它进行大批量裁员的关键缘由，在裁撤一部分技术岗位之后，公司能够转而谋求外包，借此来减轻长期的人工成本方面的负担，并且这也是众多互联网大企业所呈现出的常态。
在互联网公司里，效率被视为生命，优化人才结构以提升组织的效率，是公司长期发展过程中管理方面必然需要进行的事项，Keep官方回应称Keep正处于快速成长阶段，对于未验证通过的业务及时予以关闭，对绩效差的予以优化，这属于合理的组织调整与优化现象。
VC 看上了这门生意 但健身 App 还很难赚钱
受消费升级影响，人们对生活方式追求渐高，减肥、健身，几乎成年轻人嘴里总挂着的口头禅，和健身房的固定、高价及专业性相比，移动健身App真让健身变得处处可达，，能在家，也能在办公室，不管是毫无经验的健身小白，还是多年的增肌老手，任何人在任何地方都可做完健身动作，追求健美的形体。
这同样是移动健身App这般火爆的关键缘由。除开Keep，当下市场里类似的健身App存在不少，像FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等接连不断，据知悉，目前市面上仅相关跑步的健身App便有几十种，着实称得上火爆。
自然，VC/PE 们不会放过这片大好市场，真格基金曾连续两轮跟进 Feel，“火辣健身”自 2014 年至今已完成五轮融资，背后资本方有华映资本、松禾资本、腾讯投资、虎扑体育等，盛大集团、中信资本、深创投、软银、海纳亚洲等资本机构纷纷投资“咕咚”，其融资轮次也达五轮。
然而能够观察到的情况是，资本的进入大多集中于2018年以前，今年以来针对健身App的投资事例几乎非常少见，这其中也许存在资本寒冬的缘由，不过这些运动健身App自身的问题也越发突显。
就像此次 Keep 裁员事件所引发的公众讨论那般，众多健身小白声称很难长时间持续使用 Keep，“反正自打下载到手机上以后我便再也没打开过，然而又没办法卸载，它象征着我对健康生活方式的幻想，装作自己已然进行了健身”，Keep 的用户小玉如此讲道。
占据绝大部分的用户，心态和小玉一样，对于健身App而言，这些用户成了很难转化的“伪流量”，当某些健身课程需购买才能使用时，他们拒绝成为付费用户，称“我才不会花钱买呢，我就反复看免费的初级课程咯”。
到目前为止，健身App的盈利来源主要存在以下四种渠道，分别是，广告收入，以及电商平台收入，再加私教增值服务，还有开发线上线下赛事。而实际上，除了广告收入之外，其余三种盈利模式几乎等同于形同虚设，几乎所有的健身App依旧是以广告作为主要收入来源。然而，不同类型的用户针对广告的容忍度有所不同，传统且单一的盈利方式也愈发难以适应用户的需求，这同样是Keep试图拓展新的商业模式的缘由。
此外，健身App数量是很多的，然而训练内容却基本没什么差别，各个品牌之间既相互竞争，同时又彼此模仿，这样一来，就致使内容同质化的问题变得极其严重，而维系用户粘性也就成了一项巨大的挑战。
现在，流量变现存在困难，盈利模式难以实现突破，内容呈现出同质化的状况，这是当前摆在健身 App 面前的三座大山。也许只有先跨越了这几道障碍，健身 App 才能够看到 IPO 的希望之光。