FitTime睿健时代创始人朱骁潇：刚融5000万，专注专业健身内容

健身的人大概都听闻过FitTime，然而市面上长久存在着两个FitTime的App，其中一个呈现蓝色，另一个是黄色的。事实上，这两者并非出自同一家公司。黄色的那个称作FitTime即刻运动，它创建于2015年；蓝色的那个名为FitTime睿健时代，它创立于2013年。近日，FitTime睿健时代向36氪披露，他们刚完成了5000万的B+轮融资，由东方富海领投，首泰金信、探路者和同资本跟投。

FitTime睿健时代创始人朱骁潇讲，他们的创业进程起始于一个人人网的公共主页。2013年时健身尚未成气候，健身房数量也比较少。人人网上构建起了首个线上健身社区。朱骁潇称，而他们凭借分享优质内容聚拢起来一众人气，进而成为了互联网上健身领域的第一大号。

当今，FitTime睿健时代的阵地已然延伸至微信、微博以及今日头条等新媒体平台之上。朱骁潇表示，“于各个平台而言，我们皆系健身领域的一线大号，于微信，我们拥有粉丝达130万，300多部原创视频的播放率亦已具备过亿的点击量，App的下载量亦达千万级。“而FitTime睿健时代存有自身的App，且亦采用了“工具+社区”的模式。然而相较之下，FitTime睿健时代的内容显得更为专业性突出一些。历经这么多年的经营，经过全渠道的布局，FitTime睿健时代构建起可一个在健身圈颇为知名的“IP矩阵”。

就发展路径而言，FitTime睿健时代与Keep近似，所行的皆是借优质内容吸引用户，把用户沉淀于App及新媒体的路径。然而朱骁潇觉得差异于表象背后。泛健身人口这两年增加颇快，至当前或许已有近一亿。当然这里面的主流是健身小白。诸多同类产品瞄准的便是这批小白用户，这也是其快速兴起的缘由。朱骁潇言道：但我们很早便已度过这个阶段了。我们察觉到，小白用户的数量确实极为庞大，然而，其消费意愿实际上并不高，并且还相当不稳定。

对于朱骁潇所做的预估而言，中国当下的中高级健身爱好者数量大概在2000万左右，这部分人群占据了整个健身人口的20%。然而在美国，该数字达到了40%。所以，在泛健身人口呈现快速增长态势的时候，无疑还会有更多的处于初级阶段的用户转变为中高级用户。但朱骁潇声称，他们自身不会开展这种转化方面的工作。他讲：“让初级用户实现转化是颇具难度的。”他还说道：“我们更倾向于为已有的用户提供优质服务，从而将良好的口碑树立起来。当他们完成转化之际，自然而然就会来到我们这里。”。原因在于此，这便是为何，FitTime睿健时代的内容，更着重于专业性。

对于一家创业了4年的公司而言，FitTime睿健时代如今已然来到了寻觅盈利的阶段。朱骁潇有所表示，他们当下的盈利主要借助电商、广告以及服务。涉及电商方面，客单价大概是300元，而复购率有30%，在整个2016年期间，电商与服务带来了数千万的收入，毛利润也达到千万元级别。朱骁潇讲述道。他所提到的“服务”主要指的是所开办的“口袋减脂营”。推出的售价为998元每个月的线上减肥服务，售卖情况相当不错，微信公众号如今已然拥有了10万粉丝，付费用户数量多达1万人，当前月收入已经达到了百万级别。

好多互联网体育平台都在讲述“体育电商”的事儿，然而并非每一个的结局都能像FitTime睿健时代那般达成盈利。朱骁潇觉得他们成功的要点在于“专业性”这个方面。“我们的用户在健身层面的消费能力极为强劲，这是根基。”朱骁潇讲道：“再者，我们制作的内容统统很专业，并且我们平台的健身KOL也很专业，能够对用户产生良好的转化。”。

虽然盈利状况良好，然而朱骁潇已然在思索着拓展盈利之事。拓展盈利的一种途径便是要扩充销售品类。“依据数据统计，蛋白粉这一项的销售，在我们整体销售里占据了一半。”朱骁潇讲道：“我们觉得吃是健身人群最为关键的一项消费，会在这方面付出 effort。”和他们持有相同看法的还有一些从事专业健身餐饮的创业公司像七分食以及 GLO。但朱骁潇宣称，他们唯有在“筹备周全，能够充分满足用户需求”的情形下，才会进军健身餐饮业务。

最后采访时，朱骁潇总结他们的定位称，有健身习惯的用户所需之内容、商品以及服务，咱们的定位是借由互联网全方位予以提供妥善。