独家消息：FitTime睿健时代完成5000万B+轮融资，健身老牌IP强调盈利需聚焦核心用户

蓝黄之争谁更专业

蓝色与黄色的App被健身圈常常混淆在一起, 实际上二者没有任何关联。蓝色所代表的是睿健时代, 黄色代表的是即刻运动。睿健时代起步的时机更早, 在2013年时就借助人人网成功积累了数量庞大的粉丝。这样一种差异化的品牌认知, 使得用户能够清晰地分辨出两家公司的服务定位。

内容沉淀建立壁垒

睿健时代并非走泛娱乐路线前行, 而是深入苦心钻研专业健身内容, 他们于微信、微博等这般之类的平台有着百万层级的粉丝, 视频被播放的数量大于一亿的规模, 这样一类高质量的内容成功招引来确实拥有坚持锻炼习惯的核心用户, 并非只是仅仅在那里围观的健身领域的新手, 这种专业性摇身一变成为了他们最为坚不可摧的护城河。

锁定中高级人群

多数平台争抢的是刚入门的新手用户, 然而这类人群消费能力薄弱且不稳定。睿健时代选择为那两千万中高级爱好者提供服务。这些用户不但懂行, 而且付费意愿强烈。专注于这块避免了跟巨头在低端市场展开价格战, 寻得了独特的生存空间。

电商服务双轮驱动

这公司盈利主要是靠着电商销售, 还有线上服务噜。它客单价大概是三百元, 复购率能有百分之三十。尤其是那个“口袋减脂营”项目, 每月收费差不多达到近千元, 有着十万粉丝以及万名付费用户。这样一种具备高粘性的服务模式, 给平台带去了稳定的百万级月收入。

聚焦蛋白粉与餐饮

当前而言, 蛋白粉于电商销售总额里占据着一半的份额, 这彰显出营养补充所具备的核心地位。此公司拟定计划, 打算进一步推进并拓展健身餐饮业务, 像七分食这类类似的模式。然而这是需要有充分妥当准备的, 要保证能够完完全全地去满足专业用户的相关需求。并且他们并非焦急忙慌地去扩张品类, 反而是首先认认真真地深耕核心消费场景。

全链条服务定位

睿健时代怀揣如此愿景, 即借助互联网去整合全部内容, 以及商品和服务。他们并非仅仅专注于做工具, 也并非仅仅致力于做社区。而是要去构建一个完整的健身生态圈。对于那追求专业的用户而言, 在此能够提供一站式解决方案。正是这种闭环模式, 使得他们于激烈的市场竞争当中, 保持了独特的盈利能力。

你认为健身类的APP究竟是应当去服务那些普通大众里的新手小白, 还是要专门聚焦于那些硬核的玩家, 欢迎留下你的看法展开讨论点赞分享让更多家伙看到, 点赞分享让更多人看到！