巴黎协定下路易威登为时尚业立绿色典范，时尚业环保不足有因
自从签署《巴黎协定》以来，与工业前时期相比，将全球平均温度升高限制在2°C之内的长期目标，以及将温度升高限制在1.5°C以内的努力，公众对绿色环境保护的认识显着提高，生活的所有步行都对其进行了响应，并使一切都响应了绿色的努力，以改善他们的“绿色内容”。由于环境污染和供应链中产生的资源消费问题，该时装界曾经被标记为“最不环保的”，它已经制定了严格的自我要求，并表现出强烈的责任感和行动感。
作为行业巨头，路易·威登（Louis Vuitton）一直将环境保护和可持续性视为其业务理念的核心。随着全球气候和环境行动进入关键的窗户时期，其前瞻性的战略愿景和实践行动措施为整个时尚行业树立了绿色发展的榜样。
长期以来，时装业一直被质疑“环境保护不足”。有两个主要原因：首先，产品制造过程中有许多资源浪费和环境污染，例如过度使用化学剂和大量的用水量。产品生命周期通常很短，丢弃的衣服被堆积了，并且缺乏有效的治疗方法，这进一步加剧了环境负担。其次，时装界在保护劳工权利和利益方面也面临着严重的挑战。在某些制造工厂中，劳工权利和利益不时侵犯，例如低工资和漫长的工作时间。这些情况不仅违反了基本的人权原则，还影响了行业的健康发展以及社会的和谐与稳定。为了实现时装行业的可持续发展，必须面对和解决这两个痛点。
“充分奉献的旅程”是路易威登在Life360之后（LVMH环境计划）制定的可持续发展路线，该路线由两个支柱组成：“保护自然资源”和“影响积极的社会”。两个核心支柱准确地响应了两个疼痛点。在此基础上，他们整合了负责任采购的六个核心价值，应对气候变化，追求创新的周期模型，培养多样化和包容性的氛围，支持当地社区，并继承了精致的工艺，并共同为品牌可持续发展构成了坚实的基础。
不久前发布的2023年环境和社会责任报告反映了过去一年中路易·威登（Louis Vuitton）在环境保护和社会责任方面取得的一系列非凡成就，并具有全面，详细和准确的数据。
在“保护自然资源”的支柱下，路易威登致力于确保供应链的可持续性负责采购；积极应对气候变化并减少碳排放；追求创新的周期模型以减少资源浪费。截至2023年，根据最严格的原材料采购标准，有80％的原材料是可持续认证的，与2019年相比，包装中的一次性塑料含量减少了52％。商店配备了高效照明系统，完全使用LED照明达到78％，可再生能源生产基库和物流基库的利用率已达到86％。 60％的产品包括皮革制品，服装和配件，是根据生态设计过程设计的，其中95％的活动供应供应在窗户和时装秀等展示活动中重复使用或回收。
在“影响积极社会”的支柱下，路易威登（Louis Vuitton）致力于培养多样性和包容性的氛围，促进对不同文化背景的员工的融合和理解；支持当地社区并与当地社会分享繁荣；继承精美的工艺，以确保可以继续这种宝贵的财富。截至2023年，来自全球140多个国家的近35,000名员工，有510多名残疾人，46％的妇女处于关键位置，其中93％的全职员工接受了无意识偏见和预防刻板印象的培训；为世界各地的弱势儿童提供支持，有7,100多名员工参加，为全球超过200,000名儿童提供帮助，并与各种慈善团体和组织建立合作，为13,000多名受益人提供服务；为世界各地的团队提供丰富的培训机会，包括实习生和学徒，超过1,300年的年轻才能，包括实习生和学徒，接受了专业培训，并参加了18,000多名员工参加了品牌Heritage Development项目。
这些实践结果充分证明了路易威登的可持续发展战略的实践意义，并为全球时装行业带来了灵感：在追求可持续发展的道路上，环境是一个坚不可摧的基石，可确保该行业的生态健康和资源的可持续利用，而才能促进促进该行业持续发展行业的关键动力。它的智慧和创新注入了行业的稳定活力。两者相互补充并互相支持。只有一起演奏，时装界才能真正实现可持续性并为社会创造持久的价值。
时尚界是一个大规模的综合行业，其操作触角在深度设计，生产，销售和其他链接上，供应链网络很复杂。大多数品牌通过与上游和下游供应商的密切合作来确保流畅的业务运营。但是，这种深厚的跨场参与和复杂的合作关系也使品牌难以实施可持续发展的概念。仅依靠“使用头痛时处理头部的局部解决方案，并且在使用脚时使用脚痛来治疗脚”显然有限。我们必须改变思想，并采用更全面，深入和系统的战略观点，以制定策略，涵盖工业链的所有联系并形成协调的协同作用。
创造力是时尚界的核心，也是减少环境影响的第一步。在创作过程的最初阶段，路易·威登（Louis Vuitton）开始构想一种创造性的循环模型，以扩大产品的可持续性。
除了选择耐用的原材料外，路易·威登（Louis Vuitton）还开创了一个新的设计概念，即从现有的储备材料中设计。这种变化打破了传统的设计模型。它不再要求设计师首先完成设计，然后将所需材料的采购团队告知采购团队，而需要跨部门协作。在设计开始时，他们将集思广益并讨论织物，颜色和其他资源的现有库存，并将其作为构思独特产品的基础。此外，路易威登（Louis Vuitton）在产品修复方面还做了很多工作。目前，它在世界各地有10个以上的维修中心，每年恢复60万袋，极大地延长了产品的使用寿命。
在全球化的背景下，由于不同国家和地区的发展水平不平衡以及资源分配不均，可持续发展面临协调与合作的困难。为了应对这种情况，路易威登首先让来自所有国家的高级经理达成共识，并深入了解可持续问题对品牌长期增长和履行社会责任的重要性；其次，它与当地可持续发展的联络密切合作，定期进行沟通以刺激热情和创造力。最后，它也是建立一个由运营团队组成的社区的最关键点，包括供应链主管和商店计划主管等关键角色，以便各个国家和地区可以在可持续发展的道路上共同努力。
在现有条件和技术的限制下，实现100％可持续性无疑是一项艰巨的任务，尤其是对于某些特定材料，目前缺乏可行的可持续替代方案。但这不是停滞的原因。路易威登（Louis Vuitton）为每种战略材料选择了最佳认证标准，并制定了明确的采购政策。同时，我们将与供应商紧密合作，讨论转型和升级的解决方案。值得一提的是，在复杂的供应链系统中，路易·威登（Louis Vuitton）不仅专注于一级供应商，而且还集中在二线和第三阶段供应商上。通过加强合作，优化过程，引入先进的技术等，它不断提高供应链的透明度。
品牌发展不能与能力扩展分开，并且无法避免此过程中的能源问题。当路易威登（Louis Vuitton）扩大生产领域时，它特别关注与自然环境的和谐共存。以法国的L'Oratoire车间为例。它是基于生物气候原理设计的，完全考虑了周围气候和环境的特征，并且通过科学规划，研讨会在供暖，冷却，照明和其他方面的能源需求被最小化。
为了有效利用资源和对环境的最小影响，我们必须超越关注单个链接的绿色转化，并将我们的视野扩大到整个工业链的协调优化。这正是路易·威登（Louis Vuitton）提倡并坚定实践的方向：超越了传统的节能和减排手段，并探索追求创新的循环模型。该模型贯穿整个产品生命周期的每个步骤，包括产品设计，营销，供应链管理，零售业务，品牌通信和人力资源管理，确保工业链中所有链接的有效连接并形成可持续的生态系统。这种完整的可持续实践不仅反映了路易威登对环境保护的深刻承诺，而且还为整个时尚行业的可持续发展树立了基准。
中国是路易威登的战略市场，也是其可持续发展的重要基础。路易·威登（Louis Vuitton）对中国市场的特征有深刻的了解，积极地融入了中国的智慧和创新概念，并从多个方面付出了努力，例如物流优化，农村文化振兴和社会福利事业，积极地参与中国的绿色转型，为可持续的社会环境构成了更大的绿色转型，并为绿色的转型提供了更多的绿色转型。
物流链接是减少碳足迹的关键区域。特别是对于中国庞大的市场，控制物流供应链中碳排放绝对价值的任务，将能源消耗与碳排放量解耦以及探索创新的气候商业合作模型的任务迫在眉睫。 2023年，路易·威登（Louis Vuitton）和中国全面的快递物流服务提供商SF Express签署了一份意向书，授予绿色和低碳战略服务协议“碳足迹系统和全链路物流的碳足迹管理”，这标志着正式合作在气候适应项目中的正式启动。这种合作不仅实现了第一个Waybill级的碳计算，还标志着整个供应链领域双方之间的绿色和低碳合作的深度。
作为中国文化的深刻基础和民族历史的微妙质感，乡村具有丰富的历史遗产和人文主义感，并可以可持续带来新的农村振兴机会。路易威登（Louis Vuitton）在其官方平台上推出了特别专栏“可持续之旅”。探索每个农村，有可能成为受欢迎的旅行目的地，探索并展示当地可持续发展的各种可能性。通过这项倡议，路易·威登（Louis Vuitton）不仅为中国农村的可持续发展道路提供了想法，而且还恢复了曾经鲜为人知的农村地区，并成为旅行者渴望的目的地。
自2021年以来，路易威登（Louis Vuitton）正式启动了“天使计划”，为残疾人提供就业机会，在多样化和包容的工作场所环境中感到平等和融合，并勇敢地蓬勃发展。
通过公共福利行为支持当地社区，并共同促进社会和谐与进步也是可持续发展的固有含义。在中国，路易·威登（Louis Vuitton）通过向非营利组织“微科”和“蓝色信封”提供各种形式的支持，帮助危害病人和左撇子儿童。通过实践行动执行对积极影响社会的承诺。 2024年，路易威登（Louis Vuitton）还向“ Yishe”和“残疾融合实验室”捐赠了100多个新制服，以帮助慈善组织帮助残疾年轻人实现自己的就业梦想。路易·威登（Louis Vuitton）非常了解与当地非政府组织（NGO）合作的重要性。通过与这些组织的密切合作，我们将为社会做出贡献，并传达温暖和关怀。
可持续发展从来都不是一个孤立的目标，而是一段谦卑的旅程，需要长期的坚持。它涵盖了多维发展，例如环境保护，社会责任甚至文化遗产。它需要精心照顾每个细节，并且与每个人的参与和贡献都不分开。只有不断研究自己的决策以及您采取的方式以及寻求改进和改进的方式，您才能真正使世界变得更美好。自1854年成立该品牌以来，路易威登（Louis Vuitton）在这一旅程中一直在探索，并决心追求更可持续的未来。
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由明撰写
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