寺库任命首位CGO任冠军 布局瘾经济能否成为中国电商新一极？
“您认为Secoo可以成为中国电子商务的杆子吗？”
Secou最近采取了新的举动。
1月3日，Secoo宣布了两个重大任命，一个是前LETV高管担任该公司的CGO（首席增长官），另一个是前Secoo集团CMO Yang Jingyi被提升为Secoo Empocio授权生态云的首席执行官。
Yang Jingyi的晋升并不奇怪，但是Ren Guanjun在国内公司中创建了第一个“ CGO”职位，这是相当创新的。
实际上，从使用一对内联的“幸运鞋”作为SEKU创始人Li Rixue提出的“成瘾经济”的邀请信中的Kuke会议，以及“ 5+2+1”的战略布局，Seku显然正在积极寻求变革，并成为中国电子商务的另一个“奇怪的军队”。
CGO理论
12月8日，上海，空气新鲜，但寒冷很冷。
Secoo的2017年年度仪式温暖而温暖，各种设计才能展示了他们的各种外观。
除了SECOO员工外，几乎所有受邀的人都在社交媒体（例如朋友和其他社交媒体）上展示了一对嵌入式“幸运鞋”，因为这些鞋子是Secoo邀请函。
Neiliansheng成立于1853年，主要为Xianfeng时期生产皇家亲戚以及民事和军事官员的官方鞋子。它的千层基地在国内外都是众所周知的。历史原因使它暂时沮丧，但现在可以在Secoo中使用。
可能只有一个没有这个邀请信的人，是的，这个人是Ren Qiang。当时他的身份已经辞去了LETV和LETV新CMO的营销传播和营销高级副总裁。他加入了Secoo，但尚未向公司宣布。
他以“黑人男人”的身份参加了会议。他就像一个普通的客人，安静地坐在观众中，不与更多的人交流，偶尔喝酒。
在此之前，他已经与Li Rixue和Eric（首席执行官Chen Jianhao，Secoo购物中心）和其他高管进行了沟通。在letv风暴期间，像他这样的letv高管非常受欢迎，有10多家公司与Ren Guanjun进行了沟通。
但是最后，花掉进了塞科。更重要的是，中国的第一个CGO也陷入了SECOO。
但是CGO不是首席女孩副手，而是首席成长官。这是一个波莱的概念。今年3月，可口可乐已经开始建立这一立场并对公司进行了更改。可口可乐遇到了增长的瓶颈，最根本的原因是它多年来的收入下降。
在中国，Secoo是第一个确立这一立场的人。但是Secou的报告并不丑陋。对于许多连续的季度，Secou正在迅速发展。
2010年，肖恩·埃利斯（Sean Ellis）（被称为硅谷增长之父）提出了“增长黑客”的概念，该概念旨在有效地利用产品和营销资源来实现最快的方式，最低成本和最有效的手段，以获取大量用户并保留它们。
出色的CGO应通过一组完整的战略方法来实现以增长为导向和客户的价值作为核心，整合市场，产品，运营，客户服务等，还具有更高的战略和管理功能。
或者简而言之，您将在品牌，战略，市场，领导力，组织，创新，数据，产品等方面具有强大的全面能力。
该理论诞生了CGO位置。在可口可乐之后，许多公司已经开始讨论，希望在流浪后股息时代增长。
但是，真正建立CGO立场的困难是，真正满足CGO要求的才能非常稀缺，其扩展超出了几乎大多数“ CXO”的要求。
Ren Champion似乎是合适的候选人。
作为一名在莱夫（Letv）基层努力工作的高管，Ren Qianjun为Letv.com的兴起做出了巨大贡献，尤其是Letv Super TV。从各种概念的建议到产品的定义，再到策略的支持，再到内容营销，社交交流，再到市场和销售，Ren Qianjun亲自体验了零对一的letv Super TV。
也许，作为冠军的偷猎只是Secoo转变的第一步。
志向
“您认为SECOO可能成为中国电子商务的杆子吗？”
不久前，Ren Guanjun问我。实际上，我的反应和其他所有人一样。
但是，电子商务领域的变化不可忽视，SECOO本身的变化也不能被忽略。
从2000年之前的B2B到2006年的B2C，再到2008年的垂直电子商务，最后是2012年左右的移动互联网电子商务，似乎在电子商务领域没有机会，但是如今，Yangmatou，Xiaohongshu，NeteaseSeasease，NeteaseSeasease，NeteaseSunease yanxuan和pinduoduo等许多平台已添加了薄薄的空气。
Secoo今年成功地登陆了纳斯达克，在过去几年中打破了电子商务的僵局。
在李·里克斯（Li Rixue）的办公室里，有一幅图片，上面写着四个大词“真诚就是灵魂”。像杰克·马（Jack Ma）一样，他也有著名的谚语：“塞图弗（Secouver）将建立在109年的企业中。”为了回应自上市以来股票价格低廉的价格，他说时间是最好的评估师。
SECOO始于他背后的豪华电子商务，在过去一年中提高了“高质量生活方式平台”的旗帜。
一方面，我们将继续以直接的品牌认可和直接的海外采购来巩固豪华电子商务平台的优势；另一方面，Secoo进行了更多的探索，引入了优秀设计师品牌的“原始著名物品”，并为高质量的生活方式提供了各种服务，从而构成了高质量生活方式的第一个平台。
优秀的基因决定了SEKU的选择。超过3500元的客户单位价格超过300,000元，超过300,000元，超过70个国际品牌，超过了Tmall和JD.com。尽管只有1700万注册用户，但该公司在2017年上半年获得了523.4万元的净利润；在2017财年上半年，Seku.com的收入为134.67亿元人民币，去年同期增长了30.4％。在此期间，GMV为1.9246亿元人民币，去年同期增长了50.7％。
这些数据比大多数针对大众市场的其他中国电子商务公司要好得多，并且远高于同一时期中国离线奢侈品市场的增长率。
在与Tencent和Deloitte共同发布的豪华消费白皮书中，Secoo清楚地了解到，奢侈品消费正在转移到年轻，第三和第四层城市，物料消耗正在转移到服务消耗，基于场景的消费是显而易见的。
正是基于此，Secoo提出了“ 5+2+1”的离线策略，即实施五个离线体验中心，两家高端定制酒店和许多品牌旗舰体验商店。
根据麦肯锡的“ 2017年中国奢侈品消费报告”，中国消费者为全球奢侈品市场贡献了32％，仍然是全球奢侈品消费量的主要力量。
目前，豪华电子商务分为四种类型：一种是由Secoo和Shangpin代表的本地平台；第二个是由Yoox，Farfetch和Net-A-Porter代表的国际豪华电子商务平台；第三个是由TMALL，JD.com和VIPSHOP奢侈品代表的综合电子商务平台的豪华频道；第四个是由LVMH和Kering代表的豪华自我建立的电子商务平台。
麦肯锡的报告在2016年市场GMV口径中排名。 Farfetch是Secoo，Alibaba，Net-A-Porter，Reebonz和JD.com拥有的英国奢侈品电子商务公司，在前五名中排名25.3％，14.5％，7.9％，7.6％和6.3％。
2017年的奢侈品消费量激增也完全证明了中国消费升级的巨大变化。
尽管Secoo仍然处于领先地位，就像Ren Qiang提出的那样，Secoo能否成为中国电子商务的舞台？它似乎是在这样的内部和外部环境之下。
换句话说，现有超过2亿中国高质量生活方式的当前用户能否支持Secoo持久的未来？
显然，市场仍在改变。 JD.com最近推出了独立的豪华电子商务平台Toplife及其与Vipshop的合资企业，还充分证明了电子商务巨头正在积极进入这一领域。
也许，这是基于Secoo赢得了“中国第一CGO”的旗帜的巨大变化和机遇。这个立场意味着Secoo即将发生巨大的变化，而Li Rixue雄心勃勃的“优质生活方式”的照片即将开始。
但是，CGO不仅是一个全新的概念，而且即使是成长思维也是一种全新的思维，即预约文档中提到的乘法思维。增长逻辑的起点是产品的核心价值。通过核心价值，剩下种子用户，然后根据用户肖像进行培养和传播。最后，这是全面的市场品牌知名度。
严格来说，这与基于使用流量的使用完全相反。这种逻辑实际上是当前“产品作为服务”的核心。它的实施需要对技术和管理的双重转换，也就是说，技术实现了用户的精确数据图像，并推动了产品表单的快速迭代。管理层实现了职能和业务部门之间界限的突破，使所有部门都可以将增长作为KPI，然后实现面向增长的组织发展。
为了实现这一梦想，对于Ren Champion，甚至Li Rixue和整个Secoo团队来说，这将是一个巨大的变革性举动。这种行动充满活力，但也充满了危机。
有人总是必须吃螃蟹，对吗？
Yu Dafu说，一个没有英雄的国家是一个悲伤的国家。一个没有敬畏的英雄是一个绝望的国家。
我们很高兴看到像Li Rixue这样的企业家勇敢地登上英雄。
经过九年的辛勤工作，慢慢的样本寺庙库有资格