Farfetch在纽交所IPO，京东入股，将怎样影响中国奢侈品电商？
东西方合作的新模式是促进中国奢侈品电子商务行业的迭代和定性变化。现在，Farfetch是一支较晚的部队，终于出现了，它将带来什么变化，将来为未来的奢侈品电子商务行业带来什么变化？
9月21日晚上，北京时间，Farfetch（代码：FTCH）是一家英国在线奢侈品零售商，被称为“英国Secoo”（英国版本的SECOO），在纽约证券交易所正式进行了宣传，因为他与Secoo一起参加了豪华的垂直电子商业领域。单击此处阅读FTCH磁盘分析。
它的上市引起了国内媒体的关注，因为JD.com出现在其投资者名单上：去年6月，JD.com以3.97亿美元的价格投资了Farfetch。达成合作后，Farfetch获得了JD.com物流，金融，技术和社交媒体资源的支持。
实际上，早在2016年初，创始人何塞·尼维斯（JoséNeves）表示，他将准备上市，但他从那以后选择将其推迟。同时，去年9月，Secoo成功降落在纳斯达克岛。从那时起，随着英国奢侈品电子商务YNAP的推荐，Secoo很长一段时间以来一直在全球唯一的豪华电子商务上市公司中占据主导地位。
现在，Farfetch是一支较晚的部队，终于出现了，它将带来什么变化，将来为未来的奢侈品电子商务行业带来什么变化？
技术男子时尚电子商务
葡萄牙何塞·尼维斯（JoséNeves）在19岁那年创立了他的第一家开发商店管理软件的公司。 22年后，他创立的另一家公司是豪华的电子商务平台Farfetch，从JD.com获得了3.97亿美元的融资，估值为10亿美元。
从软件开发到豪华电子商务，JoséNeves的范围很大。但是实际上，何塞·尼维斯（JoséNeves）能够在时尚界获得立足点，这与他的第一个企业家精神密切相关：当他第一次开展业务时，他开发的软件主要用于零售商店管理，而Farfetch也是一家技术驱动的公司，该公司在45个国家 /地区收集了45个国家的精品店，可为买家提供新的销售渠道。
乔塞·尼维斯（JoséNeves）说：“回顾自己的工作背景，我首先开设了一家技术公司，然后开设了一家时尚零售店，因此整合技术和时尚的Farfetch只是我没想到它今天会增长到这种规模。”
现在，Farfetch平台上有许多个性化的买家商店，包括新成立的新商店，以及来自威尼斯的Al Duca d'Aosta等旧商店。
Farfetch从一个小型网站到公开之日，因为它具有自己独特的操作模型。
在库存管理中，Farfetch采用了一个零陈述模型，专注于构建平台，而商品直接从买方商店发送。该模型类似于淘宝，有效地降低了成本。
同时，Farfetch还建立了丰富的品牌图书馆和产品线。它包括高端奢侈品牌，例如Valentino，Saint Laurent和Givenchy在该平台机构的早期阶段推出，并从那时起逐渐覆盖了具有独特而精美的风格的利基品牌。
一个非常重要的一点是，Farfetch抓住了移动互联网的机会。
2014年10月，Farfetch启动了一个名为Farfetch Discover的应用程序，创建了“旅行购物指南”，为游客推荐旅行目的地的精品店，并定期推荐编辑和精选商店。
这样，从技术上讲，何塞·内维斯（JoséNeves）逐渐创建了一个豪华的电子商务网站，该网站涵盖了190个国家 /地区的用户。目前，Farfetch拥有930,000名活跃用户，614个零售商和375个品牌所有者，销售3200多个品牌，45个国家 /地区的卖家，买家来自190个国家，可以在18个主要城市中实现当天的交付。 2015年9月，它进入上海并在中国开展业务。
铃铛是锤子，背部是十年的努力工作。现在，这个技术人的时尚梦想即将进入比赛的下一个阶段，并且有一个东方和西方在这个新场地的故事。
时尚野心
2017年6月，JD.com和Farfetch踏上了新的中国奢侈品消费的旅程。
对于JD.com而言，投资Farfetch是进入时尚和奢侈品领域的重要布局。众所周知，自2004年进入电子商务以来，“ 3C”的标签已牢固地贴在JD.com上。为了吸引更多的女性用户并抓住“她的经济”的重大趋势，缺乏“时尚”基因的JD.com近年来一直专注于服装类别。此外，JD.com于2017年3月在内部建立了一个时装业务部，独立于原始服装和家具商业部门。
投资于jd.com的Farfetch投资的最大好处是，为“ 3C Otaku”提高了对时尚圈的信任。 “每个人都信任Farfetch，而Farfetch信任JD.com。然后Farfetch选择JD.com作为合作伙伴，设计师更接近我们。” JD.com时装业务部总裁丁Xia解释说：“在奢侈品领域，信任非常重要。如果设计师认为您不是圈子中的一个人，无论您告诉他有多告诉他您可以帮助他们卖出，他们都不会倾听，他们都会怀疑您是否可以信任他们的品牌，并且是否会弄乱他们的品牌，是否会改善他们的品牌。
在2017年10月投资Farfetch之后，JD.com推出了Toplife Toplife，该平台将奢侈品牌与该品牌的官方旗舰商店的型号联系起来，并独立于JD.com的主要网站运营。目前，Toplife拥有30多个顶级品牌，包括Mulberry，Kiton，Escada，Balenciaga等，到今年年底，将有100个品牌。
2018年7月，JD.com和LVMH集团领导下的私募股权基金LCATTETON ASIA共同投资Secoo，Secoo是中国首家奢侈品电子商务股票。
首先，它投资于Farfetch，然后推出了Toplife，今年投资了Secoo。从海外到国内到自我运营，一系列行动表明，JD.com决心克服女性用户。服装一直是电子商务行业的主要类别，阿里巴巴是该领域的领导者。对于JD.com而言，攻击时装行业不仅要在自己平台上努力在品牌控制方面进行更多的主动性，并满足日益多样化的消费者需求，而且还基于JD.com在积累用户肖像和用户行为数据多年后的战略转型需求。
根据统计数据，奢侈品在线销售的市场份额将在2020年达到12％，这一比例将在2025年上升至18％。JD.com并不是唯一针对中国豪华电子商务的蓝色海洋的奢侈品。
在中国，具有浓厚嗅觉的阿里巴巴在该领域采取了行动：2015年，Charming Hui从阿里巴巴获得了超过1亿美元的投资，达成了战略合作伙伴关系，并建立了豪华的Flash购买电子商务平台，扩大了其在豪华电子商务领域的优势。
对于顶级国际品牌而言，中国市场也是必不可少的地方。 LVMH集团是全球前三名奢侈品集团，表明在财政年度的上半年，除了日本以外的亚洲销售额增长了31％，这是所有市场中最大的增长。其中，中国的第二季度需求增长高于第一季度，这在提高绩效方面起着关键作用。今年7月，路易威登（Louis Vuitton）的官方网站正式向全国12个城市推出了在线购物服务，弥补了过去两年中近20％的物理商店的缺席。早在去年，爱马仕（Hermes）通过开设一家微信限时体验商店尝试了年轻的在线营销。
并不难看到这是一种中国和西方的奢侈品电子商务景观，彼此之间彼此相一致。背后的逻辑是，作为奢侈品牌的发源地，欧洲和美国涵盖了市场上几乎所有的奢侈品牌。但是，在整个消费链接上，中国的奢侈品消费市场正在加速其恢复，现在已成为奢侈品市场的重点。根据贝恩统计数据，2017年中国大陆市场的规模达到1420亿元人民币，增长率超过20％，在世界上排名第一，远远超过了全球平均增长率5％。
进入中国市场以制造黄金已成为共识。
新趋势
东西方合作的新模式是促进中国奢侈品电子商务行业的迭代和定性变化。但是，现在似乎有些繁荣的场景是一种在残酷的市场竞争和筛查之后逐渐形成的模式。
在出生时，中国的豪华电子商务平台从爆发到大规模杀伤性经历了许多曲折。中国电子商务平台从淘宝开始，最初在公众的印象中标记为“折扣”和“低价”，这与奢侈品的定位相去甚远。因此，当时，国内奢侈品电子商务只能通过与国内外奢侈品品牌代理商和分销商合作来具有稳定的商品来源，但它也增加了渠道成本。
随着电子商务的快速增长，“中国的四个新发明”，电子商务平台继续散布到高端类别，消费者的概念也与时代保持同步。电子商务渠道对奢侈品行业增长的贡献越来越明显，奢侈品牌对电子商务的态度已经发生了360度的变化。
正是在这个时候，中国的豪华电子商务在其第一个春季引入了。
自2010年以来，在最早的中国豪华网络之后，Wanbiao网络和其他平台在资本的帮助下出现在奢侈品行业轨道上。 2011年，当时是国内电子商务历史上最大的1亿美元B系列融资，估值为5亿美元。但是，由于舞台问题，电子商务渠道曾经用作清理奢侈品清单的渠道，Vipshop的特殊销售模式被定义为“ Tail Products Club”。
但是，奢侈品电子商务毕竟是一个极为细分的垂直领域，其客户也是一个高消费组，比例很小。这个市场无法容纳如此多的短期内容平台。因此，自2011年底以来，新出现的奢侈品电子商务开始像流星一样下降。 Netease Shangpin是Netease和Sina Luxury的子公司，由于业务状况不佳，即将关闭； Huha.com的工资欠款，Shuxiu.com的裁员和Zunku.com的首席执行官辞职。
一段时间以来，中国的豪华电子商务平台要么死亡，要么正在死亡。在大浪冲走了沙子之后，只有Secoo才能在国内豪华电子商务平台中幸存下来。 2017年9月22日，Secoo在纳斯达克列出了。今年6月，最新的财务报告显示，SECOO的总交易量，总收入，第1季度的总利润和订单量增加了近50％，并且连续八个季度获得了盈利能力。
Secoo的电子商务股票的诞生和“英语版本的Secoo” Farfetch至少可以从中给我们一些灵感：
首先，“货物”发生了变化。奢侈品电子商务平台放弃了仅依靠奢侈品牌来定居的生存模型，并专注于创造精品生活方式，并针对具有更高精神需求的用户。 Dige.com观察到，Farfetch已开始开发买家商店和全球其他选定类别，以支持更多的原始品牌。 Seku逐渐开发了多元化的商业地图，例如Seku Life，Seku著名事物，Seku Art，Seku Finance，Seku农业，生态云，国际站和Kuke计划。
此外，不仅大牌的奢侈品牌也成为市场的粉丝，而且最初的设计师品牌和新兴的制造品牌也得到了市场的认可。轻巧的奢侈品已成为奢侈品中的知名且受欢迎的类别。
反映的是人们的变化以及奢侈品消费概念的变化。
随着移动互联网时代的到来和消费升级的到来，奢侈品的消费者变得年轻。根据SEKU的官方数据，在其平台用户中，有29％的成员在25至30岁之间，而21％的成员为31至35岁。这群年轻消费者对奢侈品的定义与过去不同。他们不再专注于品牌带来的身份感，而是专注于独特的设计和表达自己个性的愿望。他们想要表达的是一种精神追求。
最后也是最重要的一点是多样化场景的转变。
无论是Farfetch还是Secoo，它都是一个在线启动的平台。但是，近年来，随着全球新零售的Clarion称呼，在线综合和离线营销的渠道策略已被证明是最有效，最有竞争力的模型。对于高客户单位价格高的豪华电子商务，经验尤其重要。
2015年，Farfetch收购了英国时装精品店Browns，以尝试开发离线零售； 2017年，Farfetch推出了一项名为“未来商店”的店内技术，重塑了客户的购物体验，重塑购物场景，并创造了适合未来趋势的奢侈品零售。
巧合的是，Secoo的离线布局较早。
自2011年以来，SECOO已开始在国内外重要城市建立高端体验商店，例如北京，米兰，纽约，巴黎，东京，香港，上海，上海和其他国家。 2016年，它还与乡村花园和马来西亚YTL集团建立了合作关系，并将在其购物中心和酒店建立更多离线体验商店。
随着人群的变化，商品和院子不断地丰富和多样化，这是奢侈品市场的新趋势。目前，在国内外已经从雾中出现的豪华电子商务平台正在采取不同的方式做同样的事情。他们都在寻找质量，适应年轻人，并创建更好的体验场景，以实现长期生存和进一步发展。如此清晰的道路还允许Farfetch和Secoo等平台获得市场和资本认可。
随着今年7月1日实施新的一轮进口关税计划，一些奢侈品牌已经开始实施的全球均衡销售价格策略，国内和国外奢侈品之间的价格差距正在缩小。预见，将来会有更多的消费者留在国内消费。那是什么模式？我将等待下次分解它。
柱子
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