8090后风靡一时的服装品牌现状，你记得几个?
嗨，你准备好在一起美丽吗？
据说时尚是一个循环，但服装品牌不是。许多服装品牌在1980年代和1990年代出生时很受欢迎。你知道他们现在怎么样吗？
Ai Lian和Feng夫人开始转向在线市场，并放弃了实体店。在米尔斯韦和Zhenweis中剩下的商店不多。花花公子和帕尔·卡丁（Pier Cardin）更难说实话……所以，您仍然记得多少个流行的服装品牌？
【第1号】戈利亚
作为过去的前任，格洛里亚（Gloria）经历了时代的变化，不再具有二十年前同一时代的荣耀。在我的记忆中，戈利亚（Golia）和雷卡·哈希莫托（Reika Hashimoto）之间的合作是经典。当时，由于Hashimoto Rika的认可，Gloria品牌明亮地发光了，并成为时装业的重点。
无论您是在购物中心外开设时尚杂志还是在购物中心漫步，都可以看到Golia和Hashimoto Rika的人物，成为美丽的风景。
这张2012年的Gloria专辑简直令人难以置信。这是格洛里亚（Gloria）12年前的作品！它并不比现在任何大品牌的时尚味道不如。内部的模型之一是盖莱特·拉斐特（Galeries Lafayette）的皇家模型卡拉·德瓦（Carla Devay）。即使现在放置在《 Vogue》杂志上，它似乎并没有突然。
但是，时间飞逝，格洛里亚几乎不可能看到今天的几家商店。我们不仅不再邀请发言人，而且我们甚至很少有相关的新闻。这使人们叹了口气，曾经很光荣的伽利亚现在似乎像以前一样失去了荣耀。
【2号生命几何（S＆K）
当80年代和90年代后年轻时，这个品牌也是一个受欢迎的街头文化品牌。尽管它与现在著名的H＆M名称非常相似，但S＆K和Benny Road属于同一母公司。但是，与Bennylu著名的声誉相比，S＆K并不是那么出名。
当时流行的F4组合也认可了它。 Benny Road开放了主要城市的行人街几何形状，该路便宜且时尚。
S＆K的主要产品系列是一些充满街头文化的T恤。但是，随着越来越受欢迎的品牌制片厂和大型品牌的兴起，S＆K逐渐逐渐从人们的视野中消失，并已成为一个被遗忘的品牌。
【第3号】eSprit
Esprit是一个时尚品牌，起源于1968年美国，曾经是富人的象征。比Uniqlo早十年。它进入了中国大陆市场。就在一年后，它在香港成功上市，并成为许多东圭人心中趋势的代表，分布在主要的商业中心和繁华的行人街道上。
Esprit将有多受欢迎？任何冬季夹克标签的价格为4位数字，毛衣的价格为几百。甚至莱斯利·张（Leslie张）也非常喜欢这个品牌。
当然，最受关注的人是该品牌的亚洲特工香港富有商人Xing Liyuan。他是著名女演员布里吉特·林（Brigitte Lin）的丈夫。毫不夸张地说，埃斯普里特（Esprit）在1990年代在服装行业中具有主导地位，其中100多个主要城市共有300多家商店。
但是，时间飞逝，Esprit的荣耀似乎已经成为过去。像威尼斯，佐丹奴和其他品牌一样，它在市场竞争中逐渐失去了优势。
2020年4月13日，Sihuan Trading Co.，Ltd。担任ESPRIT的母公司，宣布该品牌将于当月16日在中国结束其业务，这也意味着Esprit正式退出了中国市场。
随后，TMALL旗舰店还于同年5月31日关闭了车门，尚未重新开放。所有会员点服务也已终止，这个曾经趋势领先的品牌悄悄消失了。
【4号kappa（背对背）
除了阿迪达斯和耐克之外，在80年代和90年代都记得的许多体育品牌中，还有一个非常受欢迎的“卡帕”，年度销售收入达到42.6亿元人民币。
当时，卡帕（Kappa），耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）的运动风格完全不同，他们在街上更加叛逆。作为标签的发起人，即使现在，这种标签元素似乎也很复古和时尚。
但是，随着体育业的下降，假冒商品被大规模淹没。当时，市场充满了大量的“伪造”，使消费者不可能告诉谁是真实的，谁是假的。特工一个接一个地撤回，他们的品牌影响力暴跌。
后来，他踏上了品牌许可的道路，并授权商标前往家具领域，然后进一步发展。
尽管Kappa之后一直积极改变和拯救自己，但签署了韩国歌手G-Dragon作为认可，与国际趋势设计师共同品牌，开设直接商店并赞助了奥运会，但他们都没有取得太多成绩。
【第5号vancl
在电子商务变得流行的几年中，他不知道范克尔（Vancl）在中国的第一批快速移动的消费品电子商务中出现的品牌曾经是无数90年代后的大学生必不可少的。它甚至引发了互联网上的热潮，并成为了流行文化的代表。
自2007年推出以来，它没有店面或工厂，并且都依靠OEM和广告。他们的ACE产品，男士衬衫，T恤和帆布鞋的价格为29-49元，到目前为止非常有竞争力。
范克尔当时有多受欢迎？让我们这样说，从泰巴（Tieba）到微博，“狂热者”（Fanke）在一夜之间受到了流行，并得到了汉汉（Han Han）和王·卢丹（Wang Luodan）的认可，后者立即填补了文学和艺术意义，并一年内卖出了超过3000万件衣服。
也许在一路上太平滑了，范克的老板将他的旧野心翻了一番，筹集资金并从一开始就疯狂地扩大了，只买衣服到最后，甚至出售米饭和切割板，他的库存积累了超过10亿美元，并立即损失了5亿元。
范克尔（Vancl）一直遵循低成本且具有成本效益的路线，它在质量上经常犯错误，并一直在客户不断抱怨。
尽管Vanc在2012年开始改变并自行自行储蓄，产品范围从50,000多到不到10种，员工也从13,000多人降至300人，并开始专注于创建高质量和成本效益的衬衫。
但是，很难在短时间内扭转坚实基础的品牌形象，这种尝试几乎没有影响。现在，我只能在实时广播室以低价获取客户。