集团公司团委货运部联合开展铁路货运市场调查分析大赛
为了认真地实施集团公司党委员会的工作部署要求,密切关注“将铁路货物转变和升级为现代物流”的工作目标,并广泛动员联盟的年轻成员,积极地参与货运大型改革的主要战场,并为货运委员会和货运部探索了货运部和范围竞争的年轻货运企业,并竞争了货运部的竞争。
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竞争主题
加入货运的主要战场,成为一支良好的营销力量
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竞争时间
准备阶段(从现在到10月20日)
每个参与的团队都进行了深入的研究,确定了主题,调查和分析并成立了报告。
初步阶段(10月20日至10月30日)
审查团队举行了审查会议,并选择了12个计划进入决赛。
最后阶段(11月初)
进入决赛的团队进一步改善了分析报告,并结合了现场显示的PPT,并根据评分标准进行了评估团队。具体的最终计划将单独通知。
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参与者
涉及货运业务的每个站点和物流公司将按照“ 1+1+N”模式组成一支青年突击队团队,其中一名年轻员工处于货运职位(货运管理职位,专业技术职位或运营技能职位)作为团队领导者,而N年轻员工(不限于职位,不超过4个)。同时,将一位受试者干部(熟悉货运运营和营销的相关要求,并且不限于年龄),该团队作为讲师进行了调查和分析铁路货运市场,提供铁路政策,提供铁路运输企业的基本信息,并向参与团队提供常规商业指导。
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竞争内容
按产品类别
根据目标市场领域工业企业的产品分类,该分析将根据主要类别,产出价值量表,供应关系,销售和需求关系,销售市场,市场周期(光线,高峰季节),运输方法等进行,以阐明适合铁路的运输需求,并提出建议增加铁路运输比例的建议。
根据物流
根据高速公路的建设规模,目标市场领域中的水运输和其他运输设施,分析物流流动方向,物流价格,运输类别,产品的多模式运输前景等,了解物流市场取向,并提出通往铁路和多模式运输计划的道路。
按存储尺寸
根据目标市场领域的仓库保留状况,请根据仓库,存储类别,存储价格,市场需求和其他内容的数量进行分析,以找出当地的仓库能力以及仓库对物流市场的影响,并提供行业发展,竞争性分析和其他战略分析和其他战略建议。
通过发送和到达
除了对发送客户进行调查和分析外,我们还深入探讨了经济和经济,并通过访问和调查到达客户的类别,用途,产品类别,产品销售目的地等中的企业,我们深入探索了整个物流供应链的供应链,并实现Railway of Doarway of Modal of Alotwoor的产品和原始物品的网站服务模型。
通过物流解决方案
对目标市场领域进行企业的调查,有关公司原材料采购,金融解决方案,公司仓储能力,原材料(产品)仓库计划,产品产出,销售目的地,运输方法等以及设计企业全面处理物流解决方案的全面调查,基于铁路运输,储存,储存,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,交付,其他能力。
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竞争过程
1号确定主题
每个参与的团队都可以根据竞争内容根据该地区的商品或运输结构的实际情况进行研究和分析,并自己确定研究主题。
第2号研究与分析
每个参与的团队通过挨家挨户的营销访问,电话咨询,问卷等根据研究主题的内容进行了调查和分析,并获得了可靠,真实和准确的第一手信息。
第3号编队报告
澄清适当的铁路供应和铁路运输条件,提出了可行性计划,例如运营价格,服务,物流方法等,并使用正确且有充分创始,创造性和实用的正确方法形成研究和分析报告。
第4号选择
集团公司的青年联盟委员会与货运部,经济和技术发展部,运输部和调度办公室共同组建了一个评估小组,举行了评估会议,并选择了12个计划进入决赛。
5号进行练习
根据研究报告,每个单位的专业部门协助参与团队制定实施计划,促进项目的实施,促进结果的转变以及使用实际结果来测试研究报告的可行性和有效性。
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竞争奖励
选择奖励
将有一名一等奖,两个第二奖和三项第三次奖品,集团公司的青年联盟委员会将被集团公司授予“青年工作专家”的荣誉。
实用的奖励
竞争结束后,陆上项目(不限于获奖项目)将包括在集团公司或该部门的营销项目管理中,并将根据“货运部关于加深货运和营销项目系统的试点项目的通知”(Huohan [Huohan [2023]第43号)。