奢侈品在中国关店不常见，LV沈阳卓展店10月15日将关闭
在中国关闭商店并不常见的奢侈品。该行业的一般国家是，高端购物中心“被尊重为荣誉的客人”国际奢侈品。他们可以在购物中心一楼获得最佳位置，最强大的参赛谈判筹码，最优先的租赁政策，甚至是最伟大的自主权的日常运营 - 例如不参与购物中心活动，而不是遵循购物中心的统一业务需求，等等。
高端购物中心恰恰是因为这些奢侈品牌支持店面。任何奢侈品关闭都是地震幅度的重大事件。
近年来，奢侈品在中国市场的潜在低迷中，尤其是在互联网快速消费量兴起的宏观背景下。在宏观背景下，奢侈品变得越来越“显着”。
1。LV商店关闭
根据Lianshang.com的报道，8月30日，法国奢侈品牌Louis Vuitton发布了信息，称其将于10月15日正式关闭Shenyang Zhuozhan购物中心商店，该服务将转移到Shenyang Vientiane City商店。
据报道，Shenyang Zhuozhan集团是一家大型百货商店连锁店，经营和管理高端品牌并提供高质量的商品。它是中国东北部的著名高端百货商店运营商。该小组成立于1990年代，并更名为“ Zhuozhan Group Holdings Co.，Ltd.”。 2012年。目前，它已经在沉阳，长春和哈尔滨开设了Zhuozhan购物中心，总财产面积为近650,000平方米。
自今年年初以来，LV一直是“坏消息”。
8月21日，媒体报道说，丝芙兰（Sephora）在中国市场上解雇了员工。丝芙兰（Sephora）是LVMH Group下的美容收藏店品牌，它是仅次于路易威登（Louis Vuitton）组的第二大品牌。根据LVMH Group今年的下半年和上半年的财务报告，丝芙兰的零售部门在上半年的零售部门收入增长了3％，达到86.32亿欧元，在第二季度有机地增加了5％，达到45亿欧元，这少于分析师的预期。
除裁员外，LV还投资了1.5亿欧元（约12亿元人民币），不久前就在法国的巴黎奥运会上出现了强烈的出现，这也被解释为由于“绩效差”，必须在营销上进行大量投资。据说路易·威登（Louis Vuitton）负责创建奥运会奖牌盒，火炬盒和奖励托盘。它的Dior品牌赞助开幕式客人的服装，Chaumet负责设计官方奖牌。
尽管这是在法国举行的奥运会，但以这种方式赞助体育赛事却是独一无二的。作为具有高端位置的奢侈品牌，LV选择赞助大众体育赛事（例如奥运会）与其传统目标受众及其定位的品牌形象不符。
2。中国市场的下降导致全球奢侈品表现感冒
奢侈品消费者群必须是社会金字塔的首位，它们具有足够的可支配收入，甚至获得了财务自由。中国一直是全球奢侈品消费增长的重要引擎。
《华尔街日报》的一份报告显示，LVMH集团总部位于巴黎。欧洲显然是其“家乡”，但在过去的30年中，LVMH惊人的增长引擎来自中国。中国人民对这个品牌的痴迷甚至超过了世界任何其他地区的人。中国的销售额约占LVMH集团全球销售额的20％。
但是近年来，LV在中国不再如此流行。一方面，这可能是由于中国富裕阶层的消费概念的变化所致，另一方面，可能是公众的模仿和普及使LV品牌可能被标记为“ Rich”。
尤其是在流行病之后，整个消费者生态系统的衰退不可避免地影响了LV等奢侈品牌。营销专家认为，在主要消费者集团的资产缩水之后，他们开始理性地消费，他们对拥有巨大高级空间的奢侈品的渴望减少了。此外，由于汇率和关税的影响，一些聪明的中国人也开始选择外国购买代理商或海外购买奢侈品。
简而言之，中国市场中奢侈品的下降甚至导致其全球业务感冒。
7月23日，LVMH集团持有Louis Vuitton，Dior，Fendi，Bvlgari等品牌发布其绩效报告，营业收入在2024年的上半年下降了1.3％，至417亿欧元，净利润下降了14％，至73亿欧元。其中，服装和皮革产品，香槟，手表和珠宝等核心业务都在不同程度上缩水。
亚太市场（不包括日本）的收入急剧下降了10％，中国市场的弱点甚至更糟。 LVMH董事长伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）的财富从3月底的2310亿美元降到了7月底的1850亿美元，在短短四个月内，他的财富萎缩了约20％。
除了LVMH集团的艰难生活外，其他许多熟悉的奢侈品也进入了寒冷的冬天。
7月16日，卡地亚（Cartier）的母公司Richemont Group发布了新的四分之一财务报告。截至2024年6月30日的三个月，该集团的销售额以固定汇率计算，该集团的销售额增长了1％，达到53亿欧元，而去年同期则增长了19％。按地区，亚太地区的销售额下降了18％，其中大中国的销售额下降了27％。
7月15日，Burberry发布了2025财政年度的第一季度报告。在截至6月29日的三个月中，该公司的零售销售额同比下降22％，至4.58亿英镑，同店销售额下降了21％，其中中国的销售额减少了21％。
爱马仕（Hermès）在2024年上半年（包括中国）的亚太市场增长率仅为5.5％，比第一季度的14％降低了。市场份额从49％下降到47％。爱马仕（Hermes）清楚地指出，中国市场有弱点的迹象。
Swatch是一家豪华商品的瑞士时尚观察制造商，在今年上半年也下降了70％。它在其财务报告中提到，中国市场的奢侈品需求下降影响了其绩效。
3。高端购物中心的“国王炸弹”失败了
奢侈品是各种高端购物中心的“国王”。奢侈品承担着提高品牌水平，吸引人群并扩大交易量的重要任务。随着对奢侈品的需求的下降，这些国王的力量大大降低了。
8月3日，武汉三个高端购物中心之间的“近战”引起了该行业的极大关注。根据Lianshang.com的报道，三个高端购物中心，武汉购物中心，武汉SKP和武汉汉隆广场通过补贴在高端购物中心发起了一场价格战。由于补贴目标包括LV等奢侈品牌，一些品牌以前从未参加过购物中心活动，因此这也被视为中国市场上顶级奢侈品品牌的首个价格。
众所周知，奢侈品永远不会提供折扣来维持其品牌形象，这几乎成为了他们的生命线。但是，在武汉这三个购物中心之间的近战中，“尽管这不是品牌的直接折扣，但消费者可以在以正常价格购买后赎回购物收据和其他优惠券，这极大地刺激了消费者对购买的热情。”
换句话说，购物中心从自己的口袋里支付了真钱和银色补贴，这也就不足为奇了，但对于奢侈品来说，“有害的品牌形象”使他们选择与购物中心作战，甚至导致LV停止活动。
分析人士认为，在促销战争中，很明显，购物中心将不承担所有促销费用。如何与品牌所有者“分享”成本可能必须经历一轮口头战斗。
这些购物中心已经从自己的口袋里付出了代价，以打击价格战，甚至不管他们自己的开支如何，都可以“取消”奢侈品，证明高端购物中心很难。在同一城市，有大量的高端购物中心，导致市场的“反转”。此外，缓慢的消费环境使高端购物中心的尴尬变得越来越明显。 Shenyang Zhuozhan购物中心的LV关闭可能是第一个高端购物中心中更多品牌在将来无法支持的多米诺骨牌。
国家统计局发布的数据表明，2024年上半年消费品的总零售额同比下降了3％，整个行业表现出下降趋势。
在2024年上半年，Hang Lung Real Estate的表现显示出收入的增加，但没有利润。 Hang Lung Real Estate在今年上半年获得了61.14亿港元的总收入，同比增长17％。股东可归因于股东的净利润同比下降55.68％，至10.61亿美元。 Hang Lung在财务报告中说，大陆的奢侈品消费量较弱，香港零售和办公室住房市场放缓，并贬值了RMB对香港美元，将整体租金收入降低了7％，至48.86亿港元，并以Shanghai Hanghai and lunghai ganghaigangaz and Shanghai Hanghui and and 4％的收入降低了48.86亿美元。
Swire Real Estate发布的最新第二季度运营数据表明，除了在上海的西安省的Taikoo Li销售外，大陆的几个主要零售业项目的销售额拒绝了不同的程度。其中，广州Taikoo Hui下跌了9.4％，北京Sanlitun Taikoo Li和Beijing Yiti Port分别下跌了3.5％和3.8％，Chengdu Taikoo Li和Shanghai Xingye Taikoo Hui的销售额分别下降了17.2％和19.6％。
4.如何在高端购物中心拯救自己
在豪华商品的宏观不利和越来越“失败”的总体趋势下，高端购物中心如何拯救自己？
首先，高端购物中心应认识到消费者人口的越来越多的合理化。最重要的是要感知市场上的潜在变化，并停止“超级壮观”奢侈品牌。
如前所述，LV消费者很容易将其标记为“ Rich”。对于真正的富人来说，他们更害怕在明显的消费动机下不必要的公众舆论风暴。因此，对于奢侈品而言，痴迷于他们的奢侈品仍然受到大量“中产阶级”，甚至是公众共同的“明显消费心理学”。
对于购物中心，一方面，有必要维护奢侈品的图像价值，为整个购物中心创建“品牌音调”。实际上，这样的店面价值不是更好，因为毕竟，购物中心的核心需求是销售。另一方面，我们应该更加关注更受欢迎，更有能力的高质量品牌，以便中间品牌的力量将成为购物购物中心消费的主要力量，并继续扩大这一部分的渗透率。
高端购物中心需要适应年轻的消费趋势。在营销和品牌意识建构方面，以更年轻，更积极的态度降低您的价值，并转向“年轻人”。实际上，许多奢侈品牌已经开始主动以“朋友的朋友”。根据财务报告，LV于2020年3月首次在Xiaohongshu上播出，Prada在同一个月也在Tmall上首次直播。许多奢侈品也已经开始共同销售，LV和咖啡店，Fendi和Heytea的跨境联合品牌将高端品牌带入了公众的日常生活中。
作者认为，长期以来，高端购物中心和高端品牌布局的硬件环境是证明其价值并在当地商业世界中表现出地位的重要因素，但是这些“ Brupt”外部表现无法使购物中心品牌本身充满温暖和吸引力。对于当今新兴的高净值消费者，有趣的营销方法和品牌塑造具有艺术表现能力，并且可以与新兴世界产生共鸣，例如前面提到的联合品牌，互动共享等，可以确保高端购物中心的活力能够确保高端购物中心的活力，并允许高端朝着灵魂发展，而不仅仅是形成。