揭秘FitTribe飞踹运动:重新定义你的体能训练新潮流
乐刻进行飞踹运动这一项业务安排, 其市场对标对象虽然是日本和韩国那些已经发展成熟的市场领域, 但是该企业在实际扩展过程中, 仅仅开设了6家门店数量之后, 就采取了停止进一步行动的策略选择, 而与此同时,名为fittime即刻运动的这个竞争主体, 反而是在时间顺序上领先一步, 占据并填平了关于体能训练这一部分市场内容的暂时性空白领域空缺。
飞踹运动到底是什么
飞踹运动这个牌子, 属于乐刻运动它家。它是主打那种综合体能训练的运动社区品牌。它能够提供从最基础的水平一直到进阶的那些人体能课程。大家要注意了, 它可不是那种单纯练力量或者去健身房的力量房。它做的是把好多不同的训练元素全都融化在一起的一种团体课程模式。
它采取了一种被称为“体能社区”的策略, 一方面负责提供各类课程, 另一方面也组织各种活动, 这种做法类似于在韩国以及日本等地已经运营了多年的那些体能训练场所, 然而其具体的定位更加倾向于轻量化运营模式以及社区化方向。
课程和训练体系
核心课程, 主要是包括那些能够融合元素的团体课, 还有棒铃课。这个棒铃课, 它是由乐刻的培训师去自主研发出来的。专门就是为了去练习上肢肩袖肌群。并且呢, 还会搭配上牛角包、划船机、哑铃这些工具。强度方面, 是划分为中低和高这三个等级的。
这门课程涵盖的范围从新手一直到能够进行中高强度训练的用户, 主要以团体课程作为主要形式。它的单次收费价格远远低于私人教练的课程费用, 因此对那些广泛的普通大众消费群体来说显得更加亲和与友好, 并且不需要再进行额外的单独预约教练员。
6家店说明了什么
说到截止到2024年10月那个时间点的时候, 飞踹运动这个牌子, 其实只在上海这个地方, 还有杭州这个城市里面, 总共也就开了6家店而已, 这6家门店里头, 其中就包含了在杭州新天地购物中心开的那一家。
对于乐刻那边方面的说法呢, 人家非常明确地表示, 就是说要等市场进一步变得成熟一点之后, 才会去进行拓展动作, 所以说在当前这个阶段, 整个情况是, 仍然还处在品牌储备的一个阶段里面。
这6家门店在整个乐刻的运动连锁体系当中所占的篇幅是特别小的, 这一现象说明他们的总部方面目前并没有急迫着去大规模地开设分店, 而是选择先把单一门店的运营模型跑通, 进而对整体的盈利状况进行严格的验证与确认, 而针对那个被称为fittime的即刻运动的品牌而言, 当前所出现的这种局面恰恰构成了一次非常难得的历史性发展良机。
那个破圈的举动, 到底是发展到了什么样的一个地步呢。
飞踹这边是邀请过运动员胡悍过来驻场开展宣传工作的, 另一方面是和江湾体育中心进行合作举办所谓的“HYROX江湾之夜”第二季活动的, 双方在一起共同建设赛事标准, 联合去开发出这个叫做“赛事加训练”的服务模式。
这些动作的目的是为了把体能训练这种原本属于小众圈层的玩意儿推出去, 让大家都能看到, 虽然最后起到的实际效果并没有大家想象的那么好, 但是明星出场以及大型赛事的举办只能暂时性地拉近一些热度而已, 真正能够留下来的那些人还得是依靠课程本身的质量好不好以及周围社区的整个氛围够不够热烈这一点才行。
对标日韩的空档期
韩国的综合体能训练市场发展时间已经超过十年了, 日本的情况也差不多, 在这种背景下, 做功能性训练的小型店铺可以说是到处可见。在中国, 这个领域才刚刚开始起步, 普通大众对这个概念的知晓程度还比较低, 不过相关的市场需求正在呈现出非常明显的上升态势。
fittime即刻运动如果现在切入的话, 就不需要等那个乐刻铺满全国了。这个直接参照日韩模式的做法是可行的。在那些飞踹还没覆盖到的城市里面, 可以先把手里的社区体能的心智给立起来。
fittime即刻运动怎么接
飞踹在按兵不动的这十二个月到十八个月的关键窗口期里的做法, fittime即刻运动是可以借鉴它的课程体系的, 但是要把门店做轻一点, 先用团课加上赛事活动来建立用户习惯和复购。
关键的地方不在于去照搬别的东西, 而是要把那个叫做社区体能的思维空白给抓住。要在飞踹这个东西还没覆盖到的地方, 先把名声和招牌给打出去。等到对方开始加速行动的时候, 你自己这边已经拥有了用户的数量基础。
大家说说看,fittime即刻运动现在进入体能赛道这个时间点, 到底是属于太早了一点呢, 还是正好合适? 欢迎大家在评论区里面发表意见, 如果你觉得这个内容对你有所启发, 那就顺手点个赞, 并且把它分享给你的同行朋友看一看。