乐普系资本版图浮现 北京睿健时代母公司IPO获受理
今年3月31日，四川睿健医疗科技股份有限公司，也就是“睿健医疗”，其IPO申请被受理，这家企业专门从事血液净化产品，像血液透析机、连续性血液净化设备以及连续性肾脏替代治疗管路的研发，还进行生产与销售，此刻正在冲击北交所上市。
需要提及的是，睿健医疗的母公司是普华和顺，其股票代码为01358.HK，而普华和顺的最终控股股东，是现任乐普医疗、股票代码为300003.SZ的实控人蒲忠杰的岳母，由此揭示出了一个规模巨大的医疗商业版图。
近15年来，“乐普系”医疗集团以乐普医疗为核心开始活跃，活跃在并购市场，活跃在IPO舞台上，打造了具有相当规模的资本网络，今天我们将要回顾乐普医疗这段精彩发展史，这段以蒲忠杰夫妇为主角的精彩发展史。
01 序章
技术先驱
蒲忠杰诞生于陕西省汉中之地，十六岁时考入西安交通大学机械系，而后于金属材料专业去攻读硕士学位，毕业之后曾致力于北京钢铁设计总院特种金属材料的研究工作，在这一研究过程当中获取了博士学位。
30岁的他，以访问学者身份前往美国，从事生物材料以及介入医疗器械的研制开发，在此期间，申请了15项国家专利，为日后发展打下技术基础。
1998年11月，WP Medical Technologies,Inc在佛州进行注册成立，其唯一股东是蒲忠杰的妻子张月娥，该公司主要从事心血管支架的研发工作。
在世纪交替之际，这项针对人体的精细治疗技术，当时才刚诞生10年，大概在1997年左右，被当作新技术引入我国。
02 危机和转机
好的开始
央企控股：
1999年6月，蒲忠杰回到国内，央企中国船舶重工集团七二五所投入882万资金持有70%股权，蒲忠杰凭借专利技术入股持有30%股权，由此创立了乐普医疗。
快速发展：
后续，又引进了外资创投机构，进而踏上了快速发展的路径，于支架系统的产品销售范畴，迅速获取了市场份额。
两年之内，公司市占率增长到了25.8%，在2008年的时候，实现了销售收入4.45亿元，净利润达到2亿元，在业内处于比较靠前的位置，是名列前茅的状态。
顺利上市
风光无限：
2009年10月30日，创业板正式开始交易，乐普医疗是首批登场的28家企业当中的一个，其上市发行的价格达到了29元。
依靠其自己研发的技术，去开发在国内是最先创设的药物洗脱心脏支架 ，它的上市表明了我国心脏支架产品矩阵的自研决心以及完备潜力 ，就此打响介入医疗器械领域国产替代的第一声枪响。
当时那个时候的乐普医疗，其市值还没有达到50亿元，医疗器械国产化所拥有的市场空间，也仅仅只不过是大约600亿元。
面对这个一望无际的蓝海，蒲忠杰似乎已有方针。
新决策：
乐普医疗在获取了超过5亿元的募资资金之后，定下了业务战略，此战略是横向整合，并且是以收购策略作为主要方式。
查找市场里有商业化潜力的医疗技术，目的是贯通心血管介入器械的所有链条产线。
02 危机和转机
受迫转型
二零一零年，手术台数急剧减少，这种情况对心血管介入器械的出货造成了影响，进而使得整个行业普遍面临着困境。
乐普医疗业绩下滑，股价更是跌破4元，最大跌幅86.93%。
借助更为庞大的体量，以及资金储备，在这个时候，乐普把收购目标，锁定在了心血管治疗器械生产商上，而这些生产商，尚未获取稳定营收。
先对卫金帆医学展开并购行动，从而获取“血管造影技术”，之后再对北京思达实施并购事宜，进而获取“心脏瓣膜”技术。
并购了秦明医学，从而获取“双腔起搏器”业务，并且在2012年进行了增持，增持后累计持股比例达到75.10%。
至此，乐普在横向并购扩展业务版图的路线上走出了第一步。
转机到来
资本运作实现私有化：
2014年，党中央针对国企作出战略布局，此后，政策文件接连出台，这一年被视作国企混合制股份改革步入系统性阶段的元年。
蒲忠杰，也，敏锐地，捕捉到了，时代的，风向，在，2014年，前后，增持了，两次，股份。
他借助“申万菱信共赢2号资管计划”的杠杆效应，受让七五二所持有股份，以3.01亿元资金，认购资管计划的全额进取级份额。
原先的控股股东中船七五二所，以及中船重工，减持股份后降至28.68%，最终，蒲忠杰及其一致行动人，持股比例达到29 ，3%，进而成为乐普医疗的实际控股股东。
明确战略
从总经理一跃成为实控人的蒲忠杰经历过2010年行业动荡。
他察觉到，介入医疗器械处于快速变动的临床治疗体系里，过度依赖急重病的手术数量增长速度以及手术渗透率。
先是保守治疗成为了心血管慢性病的主轴，而后他确立了公司应当走向平台化的战略，且还是“多点开花”的那种战略。
明确将业务布局在器械、药品、医疗服务、新业态医疗四大板块。
03故事待续
开始实践“买买买”战略
2014年8月，乐普医疗这一主体动作是去展开收购行为，其收购对象为北京海河天，通过这样的收购举动，它得以涉足心衰药物原料以及注射物板块。
2016年，完成了对新帅克的收购，此次收购金额近7.2亿元，新帅克即现在的“乐普药业”，于这一年，正式朝着药物领域进一步加深布局。
后续，又陆陆续续进行了收购，收购对象包括辽宁博鳌生物，还收购了新东港，同样收购了河南美化制药股份，并且，分别掌握了降血糖药物的生产能力，也分别掌握了降血脂药物的生产能力，还分别掌握了抗高血压药物的生产能力。
2018年10月，乐普旗下存在一家子公司，这家子公司名为上海形状材料，它收购了宁波秉琨，宁波秉琨是一家以外科医疗耗材生产为主的厂商，其生产的产品主要是吻合器和超声刀。
04 关于企业并购
并购达成什么目的？
并购有哪些形式？
企业的并购行为分为股权收购和资产收购。
为了取得那种目标公司权益的交易行为可称作股权收购，其能够展现为股权受让，或者增资入股，又或者公司合并等操作方式。适用的目标企业是那种合规管理规范，且信息披露完整，还有公允市价的公司。
资产收购则是为了取得目标公司的业务，进而巩固自身市场地位。
并购的实务流程
并购活动的实务流程应该包括五大阶段：
前期准备、尽职调查、并购估值、谈判签约、并购整合。
其中最先的且最为重要的这一项，是前期准备工作，企业要去寻找潜在收购方，或者寻找收购目标，还要选择顾问机构，依据行业背景、资产情况、经营状况以及发展战略来确定自身定位 ，进而明确自身的并购需求，并且了解目前的特征模式，最后总结出好的并购方向。
在目标选择的流程之中，对公司自身组织文化的了解程度会受到考验，对公司经营战略的了解程度也会受到考验，对公司核心资产的了解程度同样会受到考验，而且更要注意保证这些信息能够清晰且精准地传递至潜在收购方的耳中，然而经验方面的并购活动一贯会通过人力资源、债权债务、重大资产等问题遭遇困难。
在这些问题之上，董事会秘书是中流砥柱的关键人物。
并购全周期里，他们充当“桥梁”作用，对法律合规予以统筹，使信息披露得以兼顾，将文件管理进行安排，把利益协调加以处理，以此保证交易程序符合法规，风险能够得以管控还维护公司以及股东的整体利益。
05 结语
保证企业遵守合规流程，让企业发起内部决策程序，使企业持续对接监管机构，衡量企业的资本禀赋，整合资本市场资源，协调合作机构进行尽职调查，保证与利益相关方保持信息畅通，确保信息披露明晰等，这些都是董秘的职责所在，而所需要的专业技能在实务中或许很难做到全面体验。
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